Inteligencia Estratégica en la organizaciones

INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS[pic 1]

Ing. Miguel Ángel Hernández Rosado                                                                                                                                                                      Alumno

112133                                                                                                                                                       Matrícula

II62                                                                                                                                                                      Grupo

Inteligencia estratégica en las organizaciones                                          Materia

Mtra. Adolfina Chiñas Aguilar                                                                  Asesor

Actividad de aprendizaje 1. Naturaleza y principios de la administración                                                                                        Número y tema de la actividad

San francisco de Campeche, Campeche a 11 de marzo del 2019

• Funciones de la administración

La administración es un sistema que cuenta con objetivos acordes con sus recursos y planes que actúan de forma continua y cíclica para generar productos o servicios que logran satisfacer una necesidad mediante una retribución económica. (Rodriguez, 2005)

Dentro de las funciones de la administración se encuentran las siguientes:

1. Planeación:

Según Harold Koontz Menciona que en esta función debemos especificar lo que queremos lograr y los objetivos que queremos alcanzar mediante misión, visión y objetivos generales y específicos.

1. Organización:

Según George R. Terry menciona en esta función que se debe distribuir entre el grupo cada una de las actividades a realizar en el cual se debe establecer una figura de autoridad necesaria y especificar quien y cuando se debe de realizar dicho trabajo.

1. Integración:

Según Harold Koontz menciona que en esta función con base a todos los trabajos realizados se debe de realizar controles financieros, técnicos o comerciales y de seguridad para poder para poder cumplir con los planes u objetivos esto ayudará para una buena toma de decisión.

1. Ejecución:

Según George R. Terry menciona que es el análisis del porque y el cómo se ejecutan las actividades por los miembros de un grupo.

1. Dirección:

Según Harol Koontz menciona en esta función que es el proceso en el cual se influye a las personas para que contribuyan en favor del cumplimiento de las metas y objetivos.

1. Coordinación:

Según Henri Fayol menciona que es el proceso en el cual consiste en integrar todas las tareas con las personas involucradas y hacer que se sincronicen para poder llegar a la meta establecida.

1. Control:

Según David R. Hampton menciona que en esta función se debe vigilar los procesos basándose en los objetivos y las normas obtenidas en la planeación, comparando, evaluando y ajustando con el fin de llegar al resultado planeado. (Rodriguez, 2005)

• Las funciones de la administración dentro del área de control interno en la empresa Bepensa Bebidas S.A de C. V se llevan a cabo de la siguiente manera:

• Planeación:

Anualmente cada uno de los gerentes y coordinadores de control interno de distintas regiones se reúnen para determinar las áreas de oportunidad y los principales riesgos que se pueden presentar en la compañía para poder así establecer auditorias especificas y hacer las programaciones pertinentes dentro del grupo.

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