La organización administrativa

República bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Colegio Universitario de la Gran Caracas

UNEXCA, Caracas-La Floresta. Sección A10211-C1  

LA ORGANIZACION

Integrantes:

Andrade Yetzury CI 27.693.754

      Caracas, Junio 2022

La organización administrativa es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma. El objetivo es poder trabajar como un equipo y consolidar los propósitos planteados por la organización. La organización administrativa permite el uso óptimo de los recursos a través de una planificación y control meticulosos en el lugar de trabajo. La organización debe trabajar estrechamente con el personal, valorando e incentivando su labor.

• Relacionada con los objetivos: una empresa debe tener sus propósitos de manera clara y precisa. Todas las acciones establecidas en la empresa deben estar relacionadas con los objetivos y metas de la organización, indistintamente del área a la que pertenezcan.
• Especialización: el trabajo que llevará a cabo el personal debe estar delimitado a un campo de acción específico.
• Jerarquía: una organización administrativa está conformada por múltiples órganos, por lo que se hace imperioso ordenarlos, tomando como criterio una serie de relaciones de supremacía y subordinación.
• Paridad entre autoridad y responsabilidad: dentro de la organización es importante delegar responsabilidades en las personas que se consideren capacitadas para llevar a cabo la tarea.
• Unidad de mando: cada función dentro de la organización administrativa debe estar asignada a un departamento, el cual debe tener un solo jefe.
• Coordinación: cada unidad que conforma la organización tiene su función específica, pero todas deben estar sincronizadas hacia el logro de las metas de la empresa.
• Organización lineal: su organización es simple y piramidal, donde las líneas de autoridad y responsabilidad son directas y únicas. Al ascender en la organización se tiene una visión global y centralizada de la empresa. La autoridad tiene centralizadas la toma de decisiones y el control sobre la organización.
• Organización funcional: en esta organización las personas dedicadas a una actividad común se agrupan en departamentos. Las decisiones son delegadas a cada uno de los cargos funcionales, aportando cada cargo a la organización una asesoría de su especialidad.
• Organización matricial: se basa en la creación de equipos, integrados por empleados de diversas áreas que tienen un proyecto como objetivo común. Una vez finalizado este, la organización deja de funcionar como tal. Debido a que están involucrados varios departamentos, la comunicación es directa entre estos. El comité está constituido por un grupo de personas con autoridad de línea y de staff, los cuales tienen a su cargo el estudio de una situación específica.

·         Organización en trébol: esta organización se encuentra actualmente en boga, debido a que los directivos están reduciendo sus costos operacionales contratando empresas externas para que realicen ciertos trabajos.

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