La teoría de la organización

TITULO PORTADA TRABAJO

Ejemplo de subtítulo

INTEGRANTES: Cristhian Pérez -Juan Robledo

                  Maximiliano Cortez-Diego Rodríguez  

CARRERA: Mecánica Automotriz en Maquinaria Pesada

ASIGNATURA:  Administración y Productividad

PROFESOR: Jorge Vergara Muñoz

FECHA: 04-04-2019

Introducción

"Las organizaciones nos rodean y acompañan a lo largo de nuestras vidas. En ellas trabajamos, colaboramos, confiamos, nos sentimos a gusto o incluso nos crean anhelos y deseos.

Nos acercamos a un entendimiento de las organizaciones, su funcionamiento, dinámica y complejidad. Entenderemos que están formada por personas, y por lo tanto hay que entender sus iniciativas, intereses, motivaciones, características y personalidades. Esto convierte a cada organización en única, irrepetible. Pero la complejidad no se acaba allí, sino que además interactúan con un contexto cada vez más cambiante y dinámico." (f.eggers, 2012)

¿Qué es una organización?

La influencia de la organización viene de los albores de la humanidad. Había divisiones de tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta logramos unos objetivos. Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes. Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de las legiones romanas era controlar la paz en los territorios conquistados, las personas, dentro de las organizaciones, cumplen una función determinada, la coordinación y unión de esas tareas lleva a los objetivos comunes. (Darwin Ebert, 2009)

La administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales hacia perspectivas grupales, con objetivos en común para los individuos.

Conforme la sociedad ha llegado a demandar cada vez más del esfuerzo grupal y que muchos grupos organizados se han vuelto grandes, la tarea de los administradores o gerentes ha ido creciendo significativamente.

Todo tipo de negocio entre las personas requieren de ciertos tipos de normas, leyes que guíen su actuar en la sociedad, que dictamine el cómo se realizaran las operaciones, trabajos y gastos.

Como grupo escogimos crear un taller mecánico, por esta razón se han desarrollado temas sobre administración y producción para poder guiar un emprendimiento y de cómo poder medir así nuestras gestiones administrativas si han tenido el efecto deseado como la ganancia.

1.- Presentación taller mecánico

El emprendimiento elegido para este informe es un taller mecánico llamado “ENERGY GARAGE”, taller el cual estará evocado a la mecánica en general de motores potenciación de estos. donde se realizarán trabajos de tipo: ajustes, cambio de componentes, entre otros servicios. Pero junto con esto ofreceremos el servicio de potenciación de vehículos ofreciendo al propietario el uso de componentes que mejoren el andar y respuesta de su automóvil.

Se ofrecerán servicios de mecánica en general en: cambios de aceite, filtros, ajuste de motor, cambio de componentes, cambio de suspensión y reparación tren delantero y trasero junto con esto al propietario se le ofrecerá mejorar las prestaciones del motor de su automóvil ofreciendo productos de calidad, funcionales y compatibles con el vehículo del propietario. Junto con esto es instalar estos componentes cuales serán ofrecidos en el local algunos de estos productos serán: neumáticos de competición, cables de alta, cambio del sistema de escape, ajuste y preparación del motor completo, cambio de aceites a aceite más alta resistencia al desgaste.

Elegimos este emprendimiento tomando en cuenta que en nuestra ciudad hay varios talleres evocados a la mecánica en general pero no así a la mecánica y potenciación del automóvil la mayor parte de los fanáticos de las tuercas es a la vez fan de programas extranjeros donde se muestran el cómo potencias automóviles si bien de alta gama pero con accesorios que pueden ser comprados en cualquier tienda de dichos países no así en el nuestro donde es evidente que es bien difícil el acceso a productos de este tipos.

La visión: ser un taller de excelencia y calidad en la entrega de servicios de afinamiento y potenciación de la planta motriz del sector norte de chile.

La misión: dar un buen servicio en la reparación, mantención, y servicios en mecánica general y potenciación utilizando para ello herramientas de calidad y actualizadas en la segunda región.

Como grupo rechazamos la opción de conformar otro negocio, hubo gran variedad de ideas propuestas para el negocio, entre las cuales descartamos instalar un lubricentro por considerarlo una idea común y fácilmente encontrada en el mercado, si bien cada negocio requiere más permisos y solicitudes, no así el taller que decidimos conformar.

2.- Concepto de administración y su relación con la empresa

De acuerdo con Harold Koontz (2008), la definición de administración es “el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.” (Inacap, 2019)

Se relaciona de manera directa ya que como equipo de trabajo que conformaremos en este taller debemos organizar el cómo administraremos nuestro negocio el como funcionara para entregar el servicio ofrecido la forma de designar cada tarea a cada uno de los integrantes para poder tener un orden en reaizar las etapas de la entrega de productos teniendo presente las habilidades de cada integrante.

Junto con la misión y visión de este negocio y teniendo dentro de lo posible una buena organización de este producto que ofreceremos al cliente.

Dentro de todo proceso administrativo, tenemos un punto importante que es el marketing, para darse a conocer a la comunidad, ya que hay empresas que han fracasado solo por un mal anuncio, por ende, es vital un buen plan de propaganda.

3.- Áreas de la empresa y su relación con etapas

-Área Gerencia Recepción y venta:

Esta será donde recibiremos la solicitud de algún trabajo a realizar afinamiento básico junto con los que deseen potenciar y mejorar su auto, en esta misma área se venderán de igual manera repuestos y accesorios para motores, en esta etapa estará a cargo de una persona. En este punto es donde se guiaran los ingresos y los egresos tomando en cuenta las ventas de productos y compras de mercadería

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