Planificaicon y su aplicación en entornos empresariales

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FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Identificar tipos de planificación y su aplicación en entornos empresariales.

TALLER 3        

Profesor: 

Resultados de Aprendizaje:   Identificar las áreas claves, los objetivos de una organización, las tareas asociadas y como estas son capaces de agregar valor a una organización.

INSTRUCTIVO PARA EL DESARROLLO DEL TALLER. 

Se espera que, con el taller puedan trabajar en grupo, debatiendo sus ideas, entregando sus puntos de vista y puedan llegar a un consenso para elaborar una respuesta. Además, que puedan compartir sus experiencias laborales y de vida, en pro de lograr un mejor trabajo como grupo.

             También, que puedan investigar el funcionamiento de una empresa, en términos administrativos                   y poder observar cómo operan las funciones de administración.

1. Para iniciar, el docente dará a conocer la descripción del taller.
2. Luego, formen grupos de 3 personas (el docente decide el criterio a utilizar para formar los grupos, y asignen los roles que desempeñará cada integrante (1 Coordinador y 2 Redactores).
3. Leer la pauta de evaluación antes de comenzar el desarrollo del Taller.
4. Si tienen dudas en el desarrollo del taller, consulten al docente, quien los guiará en el proceso.
5. Desarrollen las respuestas a los ejercicios propuestos.
6. Se debe entregar el Taller
7. Finalmente, el docente realizará la retroalimentación y cierre del taller, indicando los resultados esperados.

Definición y características del entregable:

Se les da libertad a los alumnos de que las respuestas tengan la extensión que estimen conveniente.

Hoja tamaño carta, con letra clara, lápiz pasta y con el debido cuidado ortográfico.

-Bibliografía asociada:

• Elementos de administración, un enfoque internacional. Harold Koontz – Heinz Weihrich; Ed. Mc Graw Hill, Séptima Edición.
• Lecturas seleccionadas, “Notas básicas de administración”, autores: Patricio Ortúzar y Nelda Muñoz, Universidad San Sebastián.

-Conceptos utilizados:

Planificación, tomo da decisión, incertidumbre, formular, análisis entorno, identificación de alternativas.

Desarrollo de la actividad:

Se pide formar grupos de 3 personas y realizar la siguiente actividad. (60 minutos).

1.- EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES:

• Defina qué es PLANIFICACIÓN. (10 pts.)

La planificación y también llamada planeación, en términos generales consiste en crear o instaurar el plan (ideas, procesos que se llevan a cabo objetivos o metas) acorde al desarrollo de algo, especialmente una actividad, a nivel organizacional, la planificación comprende la selección de misiones, objetivos y las acciones necesarias para lograrlas; requiere tomar decisiones durante su realización, eligiendo entre líneas de acción, con un enfoque racional para la consecución, realización de objetivos preseleccionados ( pre conversados y elegidos).

La planeación va desde donde estamos hoy hasta donde queremos llegar y es inseparable del control  (proporcionan las normas de control) el cual regula.

La planeación es la primera función administrativa que sustenta las otras. La planeación es la función administrativa que determina con anticipación cuáles son los objetivos que se deben alcanzar y que debe hacerse para alcanzarlos. La planeación comienza con definir los objetivos y detalla los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La plantación determina a dónde se pretende llegar, que debe hacerse, cuando, como y en que orden.

​definir la misión o propósito.

1. formular objetivos
2. definir los planes para alcanzarlos
3. programar las actividades

Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos se enmarcan en una planificación. Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones. En otras palabras, la planificación es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento.

Planificación es la acción consistente en utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un conjunto actividades y acciones articuladas entre sí que, previstas, anticipadamente, tienen el propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación elegida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o limitados.

Planeación: o Planificación, es la primera función de la administración cuya creación y ejecución fundamenta a las otras funciones de la administración, proceso donde se establecen y definen la misión y objetivos, también define planes, programas y estrategias para poder alcanzar los objetivos establecidos.  La planeación exige respetar una serie de pasos prefijados, por lo que, aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y formas para realizarla, cuyos pasos son:

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