Organización, Atracción y Desarrollo del Talento Humano

Caso práctico 1

Valentina Villa Echeverri

Lira Isis Valencia Quecano

Organización, Atracción y Desarrollo del Talento Humano

2022

Solución al caso práctico

Primera parte

1. Desarrollar un argumentario sobre los beneficios que reportaría a BUMPER SA un

proyecto de Employer Branding, con ánimo de terminar de convencerles.

Observando el método de trabajo que tienen los directivos dentro de la compañía, y que no desea que

su equipo de trabajo se enfoque en esto porque se “desenfocarían” en sus responsabilidades, optaría

por recomendar contratar un tercero que soporte todo el proceso de Employer Branding, pues estas

personas son especializadas en el tema y adicional mostrarían una visión mucho más completa de lo

que la compañía necesita para generar mas profit y a la vez sigan creyendo en la compañía tanto las

personas internas como externas.

Para dejarles claro a los directivos de cuales serían los puntos a mejorar e intervenir, les mencionaría

los siguientes:

✓ Reducción del coste y tiempo de reclutamiento y selección.

✓ Incremento del compromiso de los empleados con la organización.

✓ Mejora de la imagen social de la organización.

✓ Mayor reconocimiento de la marca.

✓ Creación de Partners internos con un gran sentido de pertenencia.

✓ Reducción del turn over rate.

✓ Acceso a mejores candidatos en los procesos de selección. Aquellos profesionales bien

reconocidos en sus organizaciones y no buscan activamente, pero (si ven un anuncio de una

empresa que les atraiga, aplicarían al proceso).

✓ Dar a conocer la Cultura organizativa

✓ Dar a conocer el lugar donde los empleados aman laborar.

✓ Podrían alardear de su imagen corporativa.

2. Preparar un cronograma y actividades de la primera fase de Employer Branding:

Recopilar datos sobre la Imagen de Marca Empleadora actual.

Basándome en la idea mencionada en el punto anterior sobre la contratación de un tercero, en este

caso sería una agencia de marketing enfocada en industrias como la que es BUMPER SA se podría

desarrollar un cronograma más breve y enfocado en resultados.

Cronograma:

BUMPER SA + MARKETING AGENCY

1. Definir encargado interno del proyecto.

2. Primer encuentro con agencia y compartir idea y objetivos de la compañía

con este proyecto.

2. Comienzo de recopilar y realizar evaluación y percepción interna

(empleados, managament y procesos internos que puedan afectar la imagen)

3. Analizar la marca actual, revisar la deseada

4. Realizar benchmarking en competidores y evaluación de público que se

desea alcanzar

5. Entrega de entregables y pasos a seguir de la estrategia

5. Implementar

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