Pigmalión en la gerencia

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1][pic 2]

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

EL EFECTO PIGMALION

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ALUMNO: BÁRBARA HIDALGO C.I.: V.- 26.825.961

CARRERA: PSICOLOGÍA

MATERIA: PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

PROFESOR: PABLO ALONZO

SAN ANTONIO DE LOS ALTOS

NOVIEMBRE DEL 2018

Introducción

    Primeramente para hablar sobre este curioso fenómeno, resulta de vital importancia saber su proveniencia, pues de esta manera sabremos desde su historia hasta la actualidad. Pigmalión fue un escultor griego el cual creo una escultura de una mujer ideal para él, dedico mucho tiempo y esfuerzo su elaboración y cuanto esté la termino era tanta su admiración y valor que termino enamorándose de ella, una noche soñó que esta cobraba vida y podía tocarla y sentirla, Afrodita la diosa del amor se conmovió por tal hecho que le concedió el deseo al rey de que su estatua viviera. De esta forma se ha tomado en cuenta que mientras más deseo y expectativas se tengan hacia una persona o una meta por “profecía esta se cumplirá”.

    Con respecto a la gerencia se produce el mismo efecto, es posible obtener resultados formidables según el nivel de expectativa que tenga el gerente a sus subalternos, estos llegan a ser más productivos, eficientes y capaces dependiendo de la confianza que les brinde su superior es un trabajo en equipo que se realiza recíprocamente.

La Teoría de las Expectativas

     Una de las teorías que han sido más puesta en práctica es la Teoría de las expectativas de Vroom ésta plantea que las personas estarán motivadas a favor del cumplimiento de sus metas dependiendo del valor que el sujeto le proporcione a las mismas, es decir, que si un individuo considera que sus objetivos son altamente beneficiosos este deseara y hará todo lo posible con el fin de cumplirlos y recibir de estos frutos de su esfuerzo.

    Vroom ofrece una especie de fórmula para definir su teoría, (fuerza= valencia x expectativa) donde fuerza es la intensidad de motivación que se tiene por la meta, la valencia es la energía de la preferencia del sujeto por el resultado y expectativa es las posibilidades que este tiene de conseguirlo, todas las variables dependen de la otra para lograr los objetivos. Una de las cosas más atractivas de la Teoría de las expectativas es que comprende y da valor la motivación y diversidad que las personas tienen con respecto a una meta, es por ello que los gerentes deben tener en cuenta el diseñar las condiciones adecuadas para el empleado posea motivaciones suficientes [pic 4]

Influenciar a los trabajadores

     Pigmalión posee un papel muy importante y útil al querer influenciar a los trabajadores de manera de que estos sientan que son capaces de obtener grandes logros según las expectativas que se tenga de ellos. Muchos estudios se han realizado para determinar que este fenómeno ocurre y es posible conseguir grandes beneficios de los mismos caso es el de un grupo de 300 estudiantes donde se realizó una prueba de QI (Coeficiente intelectual), los resultados mostraron que todos poseían el mismo nivel de inteligencia, pero se le indicaría a los profesores que 4 de esos 300 alumnos tenían altos índices, los profesores se mostraba más atento con estos niños que con el resto, le ofrecían más oportunidades y beneficios, al final del curso se realizó nuevamente la prueba de IQ mostrando que estos alumnos seleccionados al azar efectivamente habían aumentado su nivel de inteligencia, confirmando la prueba de que si se tenía expectativas altas de un individuo este podía alcanzar las metas establecidas.[pic 5]

    Usualmente Pigmalión tiende a seguir una línea de “profecías cumplidas” donde se establece que cuando más Fe se tiene, de que algo se dará así sucederá. En el caso de los alumnos con los profesores estos tenía toda la confianza de que si se les exigía más a estos estudiantes ellos podrían alcanzar los objetivos, sentían que eran más inteligentes y hábiles, por tales motivos los niños sintieron que esto era cierto y por ello se esforzaban  más que el resto. Pero también es posible que las profecías cumplidas estén condicionadas de manera negativa, por ejemplo si un gerente cree que su equipo de trabajo es mediocre, inútil, en el cual no se puede confiar ni exigir estos por inercia será así, los empleados sentirán que no pueden lograr más de lo que se indican que hagan pues ni sus propios jefes confían en que puede realizar un buen trabajo y van por lo seguro.

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