INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS INFORMATICOS

CLASE: SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

TAREA: TAREA 1

GRUPO:117-B

INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS INFORMATICOS

• INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIO DE INVERSION EN EL SECTOR SANITARIO.

En este tema se habla sobre un caso donde Francis (Fran) Anthony CEO de la compañía America’s Best Healthcare se encontraba en un ambiente de cambio rápido, donde tenían que modernizarse, se había iniciado el año pasado un proyecto de historiales de salud electrónicos y telemedicina, y resalto que en esos 2 proyectos hubo una gran mejora por tener una oficina de gestión de proyectos, Fran propuso volverse una mejor organización basada en proyectos, esto daría metas claras, planes para su resolución y haría que la organización tuviera un mayor éxito.

En 2010 se publico sobre los proyectos de implementación de tecnologías de la información, donde se encontró que solo el 16.2 % tuvieron éxito y el 31 % fueron cancelados antes de completarse, lo cual significa una perdida de 81 millones de dólares.

Se comenta sobre la historia de la industria de la salud en estados unidos, así como los costos que se generan en salud y lo desglosan en cada tipo de costos, la industria de la salud tiene que hacer cambios para cumplir demandas gubernamentales y de los mercados, así como aprovechar las oportunidades para aumentar la calidad de atención al paciente y reducción de costos; Aplicar una buena gestión de proyectos es vital para llegar a concretar estos objetivos.

El contexto de la gestión de proyectos sanitarios tiene características únicas, para esto se explica el entorno sanitario, la naturaleza de los proyectos sanitarios y tendencias recientes en el cuidado de la salud que pueden afectar la gestión de proyectos para poder realizar prácticas para lograr el mayor impacto en el avance de los proyectos de salud.

Se definen las partes de la gestión de proyectos, así como su significado básico e implementación, nos dan el contexto de un programa para la consecución de proyectos, en este existe un grupo de proyectos, subprogramas o actividades de programas relacionados gestionados de forma coordinada para obtener beneficios que no son fáciles de concretar de manera individual.

Se da la explicación de la gestión de la cartera de proyectos que contribuye al éxito de toda la empresa, en esta se enfatiza el cumplimiento de los objetivos estratégicos mientras que la gestión de proyectos se centra en los objetivos tácticos.

Nos dan explicación de la profesión que se dedica a la gestión de proyectos y cuales son las habilidades que se han de desarrollar para esta area, en esta existe el Project Management Institute (PMI) que es una sociedad profesional que otorga certificación como profesional en gestión de proyectos, mantiene un código de ética y tiene una comunidad reconocida de práctica en el cuidado de la salud, en sus partes finales se redacta sobre la inmensa cantidad de productos de software de gestión de proyectos disponibles para ayudar a las personas a realizarlos y como existen variantes de los mismos.

ANALISIS

Históricamente, la salud en distintos países ha tenido una evolución dependiente de la evolución y el uso de recursos del gobierno de manera eficiente, conforme se eleva la calidad de vida normalmente se eleva el nivel de salud y viceversa, ha evolucionado de manera vertiginosa en los últimos 100 años, teniendo cada vez mayores avances que van aunados al aumento de tecnología disponible.

En este caso existen muchas razones para estudiar la gestión de proyectos, programas y portafolios para el campo de la salud, ya que el número de proyectos sigue creciendo, la complejidad de estos proyectos va aumentando, y la profesión de gestión de proyectos va siendo cada vez más necesaria y sofisticada, se requiere utilizar un enfoque más disciplinado para gestionar todo tipo de proyectos, ya que esto puede ayudar a las organizaciones a tener éxito.

En este articulo vemos que un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado, los proyectos se desarrollan de forma incremental; requieren recursos, tener alguien que lo financie e implican incertidumbre, nos explica la triple restricción de la gestión de proyectos, que se refiere a la gestión de dimensiones de alcance, tiempo y costo de un proyecto, y en el caso de la restricción cuádruple se agrega calidad y las limitaciones adicionales incluyen riesgo y recursos.

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