Introducción a la Ingeniería Industrial

Nombre de la Asignatura

Introducción a la Ingeniería Industrial

Nombre del Estudiante

Kleber Hugo Macias Espinoza

UNIDAD No.

1

Antecedentes

TEMA No.

4

Situación al final de esta época

Tipo de Tarea: Trabajo en clases 4

Desarrollar habilidades de investigación en el aula.

DESARROLLO

1.- ¿Cuál fue la situación de la Ingeniería Industrial después de la segunda Guerra Mundial?

Se desarrollaron varios enfoques e instrumentos después de la Segunda Guerra Mundial para aumentar la producción de la industria, y 3 de los avances más destacados fueron:

• Estrategia de gestión empresarial que consiste en el estudio y valoración del concepto de calidad en cada una de las fases de un proceso de producción. La finalidad es la mejora constante de bienes y servicios ofertados y la consecución de mayor satisfacción del cliente. (Dueñas, 2015)
• La planificación de requerimientos de materiales es un sistema de planificación de la producción, programación y control de stocks, utilizado para gestionar procesos de fabricación.

• El sistema Kanban es un método para gestionar el trabajo que surgió. A finales de los años 40, Toyota implementó en su producción el sistema “just in time” (justo a tiempo) en que la producción se basa en la demanda de los clientes y no en la práctica tradicional de fabricar productos e intentar venderlos en el mercado. (Pérez Cortés, 2008)

2.- ¿Cómo evolucionó la función del trabajo de la Ingeniería Industrial?

En los comienzos de la ingeniería industrial se implementaban métodos para fabricar y diseñar productos o mecanismos que evolucionaran el mercado con proyecciones hacia las continuas mejoras, calidad y variaciones del ambiente diariamente se enlazo con la termodinámica.

En la actualidad los Ingenieros Industriales son responsables de realizar estudios, desarrollar y supervisar programas destinados a la optimización en el uso de equipos,

recursos humanos, tecnología, materiales y procedimientos para incrementar la eficiencia y la productividad de una empresa u organización. (Lucas Alonso,2014)

 Por lo general, estos profesionales son contratados por firmas de consultoría, fábricas y empresas de tratamiento, lo cual les permite desempeñarse en todas las industrias, incluyendo los sectores de la Banca y Finanzas, Transporte y Salud e, incluso, entidades gubernamentales. (Lucas Alonso,2014)

3.- ¿Cómo se desarrolló la ingeniería Industrial entre 1980 a 2000?

Durante 1980 a 2000 el papel del ingeniero industrial se expandió en forma significativa más allá de sus tradicionales funciones de respaldo y sumó responsabilidades de liderazgo
organizativo tanto en el diseño como en la integración de sistemas de fabricación
y servicios.

Ahora muchos de los ambientes de fabricación están formados por complejos
conjuntos de máquinas computarizadas; así, el diseño y la integración de los
sistemas de información que podían controlar y manejar con efectividad datos
relativos a diseños de productos, inventarios de piezas, cronogramas de
producción e ingeniería de diseños se convirtieron en un elemento creciente en
el papel del ingeniero industrial.

4.- ¿Qué desafíos enfrentó la Ingeniería en esta época?

La Ingeniería tuvo que estar preparada para los retos del siglo XXI, como los cambios tecnológicos, interactuar con megas empresas que aglomeran micro, pequeñas y medianas empresas hacia grandes corporaciones; estar vinculados al desarrollo de Procesos Automatizados, Ruborizados y en manejo digital y virtual, con Procesos interactuados en sistemas Intranet, extranet e internet donde plantas, módulos y circuitos inteligentes podrán ser manejados a largas distancias, y la tecnología de la información y comunicaciones serán adoptados a procesos inteligentes. (Católica Andrés Bello, 2004). 

5.- ¿Cómo evolucionó el papel de la Ingeniería Industrial en esta época?

Los Ingenieros industriales del siglo XIX eran inicialmente un conjunto de maquinistas y artesanos mecánicos cualificados que trabajaban en una gran área de trabajo en función de sus habilidades. La gestión de la actividad productiva la realizaba básicamente un supervisor de primera línea, el capataz. Organizaba los materiales y la mano de obra, dirigía las operaciones de las máquinas, registraba los costes, contrataba y despedía a los empleados y, básicamente, la gestión principal de la producción. (Narayana Rao, 2013)

 “En esta época gracias a su formación académica y habilidades les permiten intervenir en la gestión de la cadena de suministro a los fines de contribuir en la minimización de costos de inventarios de las empresas; asimismo, pueden dirigir actividades dirigidas al control de calidad para ayudar a mantener a los clientes satisfechos o, por el contrario, brindar soporte en el área de gestión de proyectos, tomando en consideración que las compañías a nivel mundial están preocupadas por controlar los costos y lograr maximizar la producción”. (Narayana Rao, 2013)

Bibliografía

Albano, S., Pérez Cortés, Á. A., Spotorno, M. M., Sassone, M., Santero, M., Martín, S., & Rocatti, S. (2008). Gestión administrativa en empresas del cordón industrial del gran rosario. Los procedimientos administrativos y el método Just In Time. Parte 1: El método justo a tiempo. Experiencia en una planta industrial de la zona.

Riesco, M. G. (2005). Gestión De La Producción/the Transit of Production: Como Planificar Y Controlar La Producción Industrial. Ideaspropias Editorial SL.

Dueñas, M. D. P. M., do Rosário Cabrita, M., da Silva, M. L. R., & Rincón, G. D. (2015). Técnicas de gestión empresarial en la globalización. Revista de Ciencias Sociales (Ve), 21(3), 346-357.

フフつろ. (2004). CATÓLICA ANDRÉS BELLO (CARACAS)

Gutarra, F. (2015). INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL. Huancayo : Universidad Continental.

Salazar López, B. (5 de junio de 2019). HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL. Obtenido de Ingenieria Indrustrial : https://www.ingenieriaindustrialonline.com/conceptos-generales/historia-de-la-ingenieria-industrial/