ANALISIS GUNG HO
Enviado por Sjbarrientos • 25 de Abril de 2016 • Ensayos • 325 Palabras (2 Páginas) • 601 Visitas
Universidad Galileo[pic 1]
FACTI – Maestría en Administración de Recursos Humanos
Desarrollo del Capital Humano
Inga. Patricia Mazariegos Cordón
Miércoles, 6:00 a 9:15
[pic 2]
Gung Ho:
Identificación de Artefactos Culturales
Silvia Jimena Barrientos Carné 1010039
Sonia María Hernández Carné 1010355
Guatemala, 26 de abril de 2016
Introducción
https://gestionemprendedora.wordpress.com/2008/04/30/cultura-empresarial-japonesa-vs-latinoamericana/
Gung Ho:
Identificación de Artefactos Culturales
La película en sí nos muestra, la enorme diferencia y choque no solo cultural entre la forma de organización laboral japonesa y americana. Desde el principio podemos observar que la película define los estereotipos de trabajo americano y japonés, dándonos detalles suficientes para comprender que a veces un poco de “inflexibilidad”; a vista de los japoneses puede también ser beneficiosa para romper la rigidez en los ambientes de trabajo; y de igual forma l0grar objetivos satisfactorios.
En cuanto a artefactos culturales; identificamos los siguientes en ambas culturas:
Cultura Japonesa | Cultura Americana | ||
Cultura Organizacional de Culpa | Se denota el temor y la poca confianza entre jefe y subordinado. | Cultura Organizacional Vive y Deja Vivir | No existe respeto, poca visión hacia objetivos, la gente hace lo que quiere. |
Ritual de Cintas de la Vergüenza | Para avergonzar a empleados que no logran o cubren los requisitos propuestos. | Lider multifacético y complaciente | Hunt, juega diferentes papeles de líder; no solo en su trabajo. Es complaciente, con el fin de “quedar bien” y no perder su liderazgo. |
Orientación a la satisfacción y buenas prácticas laborales. | Procesos administrativos rigurosos, objetivos hacia metas. | Anteponen su bienestar antes de fusionar sus metas con las de su organización. | Cobran horas extras; no se dedican a mejorar sus estándares de calidad. |
Aplican la rotación de puestos. | Maneja la premisa de que el empleado desempeñe cualquier posición de manera eficiente. | Se especializa en una sola posición o tarea. | No puede desarrollar otra tarea; aunque sea de la misma línea de producción o nivel jerárquico. |
Predican con el ejemplo. | Cumplen con las normas, y sus metas. | No trabajan en equipo; cada quien vela por sus intereses. | No hay espíritu de trabajo en equipo y bien hecho. No cuidan detalles. |
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