ANÁLISIS LA CORRESPONDENCIA EXISTENTE ENTRE LAS FUNCIONES DESEMPEÑADAS POR LOS FUNCIONARIOS Y LOS CARGOS QUE SE ESTABLECEN EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA POLICÍA DEL ESTADO MIRANDA A FIN DE MEJOR EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“JOSÉ MARÍA CARREÑO”

ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

ANÁLISIS LA CORRESPONDENCIA EXISTENTE ENTRE LAS FUNCIONES DESEMPEÑADAS POR LOS FUNCIONARIOS Y LOS CARGOS QUE SE ESTABLECEN EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA POLICÍA DEL ESTADO MIRANDA A FIN DE MEJOR EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL

Autores:

Luís Cabrera C.I:15.700.103

Renzo Spilimbergo C.I.22.668.469

Ericsson Chirinos C.I:16.027.517

Profesor:

Cúa, Noviembre 2011

INTRODUCCIÓN

Un aspecto determinante al momento de valorar la eficacia y eficiencia de los cuerpos policiales es la estructura organizativa. En Venezuela, durante años las instituciones policiales han sufrido una debilidad organizativa que ha traído como consecuencia la deslegitimación de autoridades, desconocimiento de la función policial y ejecución de actividades no acordes con la visión y misión. En la actualidad es común encontrar problemas relacionados con la dependencia en que los mandos políticos interfieren o pueden interferir en las decisiones sobre la organización, carrera, asignación de recursos, sanciones y actividad policial al margen en contravención de procedimientos, privilegiando mecanismos informales y discrecionales de intervención.

Otro punto de relevante importancia es la fallida aplicación de las funciones según el cargo que obtente cada funcionario de la organización, esto conlleva a un mal funcionamiento y mala efectividad en cuanto al producto que se da en estas organizaciones que no es mas que la seguridad publica, esta problemática son efectos de mala estructuración de los cuerpos policiales, por ello la importancia de presentar este estudio de la correspondencia existente entre las funciones desempeñadas por los funcionarios y los cargos que se establecen, que permita sugerir recomendaciones orientadas hacia la estructura organizativa y para incentivar los funcionarios en sentido de las relaciones jerárquicas y para ello quedará estructurado de la siguiente manera:

Capítulo I: El Problema, que comprende, planteamiento del problema, Objetivos de la investigación, la justificación, el alcance y limitaciones

Capítulo II: Marco Teórico: contiene la conceptualización de la organización. Los antecedentes, bases teóricas, bases legales y definición de términos básicos

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento y Delimitación Del Problema

En la actualidad las organizaciones de servicios públicos deben organizar sus funciones para realizarlas con efectividad por las exigencias de la población, para ello necesita desarrollar estructuras laborales con responsabilidades asignadas en los cargos colocando a personas con las capacidades para cumplir las exigencias del puesto. De ahí surge la necesidad de aplicar dispositivos para adaptar las funciones a los cargos, conocer las aptitudes, aplicación eficiente, que permita genera confianza en los subordinados no solo por la conducta individual del funcionario dentro de la entidad sino, por el propio resultado de gestión en la organización.

Por ello, de acuerdo con las dificultades en una organización en el desempeño de funciones, tienden estas actividades a colaborar en las políticas adecuadas a las necesidades de los empleados, aprovechándola de manera razonada, con lo que se busca eficiencia en los Recursos Humanos a través de la Evaluación del cargo, al respecto en Venezuela se está aplicando la Reforma Policial donde se ha considerado estudios sistematizados de las estructuras organizativas de las policías estadales, donde se contiene la revisión de manuales de organización en los mismos

En base a estos argumentos, los participantes decidieron por analizar el desempeño en funciones de funcionarios para la correspondencia con los cargos que se establecen en la estructura organizativa de la policía del Estado Miranda ubicada en los Teques estado Bolivariano de Miranda, en la que se pueden enumerar cierta problemática planteada en la Comisión Nacional para la Reforma Policial durante los años 2006 y 2009, que la alejan de su servicio público. En ese contexto, uno de los rasgos más significativos en el desempeño de los cargos en la Policía de Miranda, destacando la influencia política del gobierno de turno que adopta la estructura organizativa como componente burocrático, lo que repercute en tomas de decisión posiblemente equivocadas para satisfacer los mandos directivos, que finalmente es evaluado como deficiencia por la ciudadanía ,

Otro elemento que se manifiesta como deficiencia, es la vinculación Estado-Policía, por la subordinación del cuerpo policial a las autoridades militares-políticas, que obstaculizan en las acciones de la organización, normas y procedimientos, por carecer de soporte formal de independencia institucional en gestión policial, afectando la estructura organizativa de la policía de Miranda, por lo que se derivan las siguientes interrogantes

¿Cuáles son los atributos característicos en el desempeño de cargos en la Policía de Miranda para recibir la marcada influencia política que patrocina la estructura organizativa hacia la burocratización?

¿Cómo se plantea la estructura organizativa de la policía del Estado Miranda para adaptarse al ejercicio del cargo en los directivos superiores y tomar decisiones apropiadas a las necesidades de la ciudadanía?

¿Cuál debe ser la vinculación Estado-Policía, por la subordinación del cuerpo policial a las autoridades militares-políticas, que obstaculizan en las acciones de la organización, normas y procedimientos, por carecer de soporte formal de independencia institucional en gestión policial, afectando la estructura organizativa de la policía de Miranda?

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