CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALOR ECONOMICO AGREGADO

NICOLAS CABANZO MORALES

GERENCIA FINANCIERA 006C

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALOR ECONOMICO AGREGADO

Uno de los mayores retos de la gerencia, es que al final de cada ejercicio se aumente el valor de la empresa con respecto al año anterior, el cual no solo está influenciado por su cadena de suministro y su gestión financiera; sino que la cultura organizacional es una herramienta que podemos usar para mejorar el desempeño de la compañía para perdurar en el tiempo.

A lo largo de este documento expondrán las respuestas a preguntas como ¿Cuáles son las ventajas y desventajas al emplear el EVA?; ¿Cómo en la práctica se puede implementar una cultura organizacional entorno a la creación del EVA?; ¿Qué dificultades se pueden presentar al momento de implementar una cultura organizacional entorno a la creación de EVA?; ¿cómo se podría prevenir y solucionar esas dificultades?, en el presente artículo se sustenta la relación del EVA  (valor económico agregado) con la cultura organizacional, y como fusionando estas dos herramientas podemos mejorar la gestión de las empresas para que su creación de valor.

El EVA es un indicador que toma relevancia, gracias a que en los negocios una aparente ganancia o utilidad puede estar ocultando una pérdida debido a “la gimnasia contable”, que a primera vista resulta absurdo pensar en la legalidad de la expresión “gimnasia contable”, pues no es ilegal, este muestra una realidad distorsionada, al momento de evaluar una compañía para invertir, compararla o simplemente saber que tan buena es la gestión de la empresa.  Así mismo se deben tener varios indicadores presentes, donde una opción puede resultar mejor que otra, y es ahí en el análisis del concepto del costo de oportunidad para comparar o saber en dónde puede ser más productiva mi inversión, o indicadores como el EVA toman relevancia. En mi opinión el indicador más acertado es el EVA, debido a que considera la productividad de todos los factores como costo de capital, impuestos y activos de largo plazo, utilizados para realizar la actividad del negocio, y tiene en cuenta el costo de oportunidad, El análisis del EVA dice que el éxito empresarial está relacionado directamente con la generación de valor económico,

“En el cálculo del EVA se hace uso de costo de oportunidad, ya que, si a todos los ingresos operacionales se le restan la totalidad de los gastos operacionales, el valor de los impuestos y el costo de oportunidad del capital se obtiene el EVA”^[1]

sin embargo, en el entorno de los negocios no hay nada constante y están en un sistema cambiante, este indicador (EVA) no es preciso en un 100% y existen ventajas y desventajas:

VENTAJAS:

• Permite identificar los creadores de valor de la empresa
• Proveer una medición para la creación de riqueza que alinea los objetivos de la compañía
• Permite determinar si las inversiones de capital están generando o destruyendo valor
• Combina el desempeño operativo con el financiero en un reporte integrado para la toma de decisiones

DESVENTAJAS:

• El balance general, el estado de resultados y el flujo de efectivo exigen un proceso de depuración en términos económicos y financieros para llegar a una cifra del EVA razonable y confiable ya que son de estos donde se extrae la información.
• Puede inducir a tomar decisiones centradas en el corto plazo
• Enfoque cuantitativo

Para implementar una cultura organizacional entorno a la creación del EVA debemos contextualizar a la cultura organizacional; este concepto es identificado en formas diferentes para las diferentes compañías; sabemos que “es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización” ^[2]; en base a lo anterior, lo enunciado anteriormente es un marco de referencia, por lo que no atiende cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los individuos que la conforman, esto dificulta la implementación de una cultura netamente guiada al EVA o creación de valor.

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