Características de la gestión de personas en la organización

Características de la gestión de personas en la organización.

Jerson Alberto Arias Oñate

Gestión de Personas

Instituto IACC

06/05/2019

Desarrollo

1. ¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco?

Revisando el caso puedo describir la gestión de personas del banco Branco esta bastantemente alejado del concepto de gestión de personas. dado a los hechos en que se ve que sus trabajadores son vistos como recursos humanos, y no como seres con inteligencia, personalidad, conocimientos, habilidades, competencias, aspiraciones y percepciones singulares, como lo señala la gestión de personas del siglo XXI (IACC,2017), con una clara falta en las realización de sus funciones claves como selección, capacitación y evaluación, donde percibimos los hechos en primer lugar que la selección de personas no son escogidas dependiendo de las habilidades, estudios, y experiencia que puede llegar necesitar un cargo, sino estas se basan en el “ojo clínico” de las jefaturas, segundo que las capacitaciones son dirigidas e implantadas por el gerente general dependiendo a los perfiles de cargo, y no a la necesidad que requieres sus trabajadores.

Tercero que no se encuentra con un sistema de evaluación objetivo de desempeño como el método SMART, más la falta de una descripción de cargo. Dado que se hace hincapié en el caso que los trabajadores no están al corriendo de los objetivos y metas que se buscan, y que las jefaturas se fijan en estos detalles y no en los esfuerzos realizados en el año y ponen nota sin considerar lo anteriormente señalado, por lo cual se percibe como una situación amenazante para los colaboradores en donde podemos distingue que banco Brando tiene un concepto de organización predominante y burocrática.

2. ¿Cómo definiría el rol de recursos humanos al interior del banco?

Podemos decir primeramente que las funciones de recursos humanos son de vital importancia dentro de una empresa, ya que al final del día las personas conforman la organización, por lo cual el área de gestión debe ser practica y estratégica, funcional y administrativa, ya que es la encargada de atraer los mejores candidatos, adquirir las mejores competencias, motivar y retener a sus colaboradores dentro de la organización con el objetivo de mejorar la productividad de la organización.

Por lo que podemos decir que es según el rol nuevo que debería adoptar la nueva área RRHH dentro del banco según (Robbins,2004):

• No ser más un área de administración de recursos humanos.

• No centrase en las funciones tradicionales.

• Participar activamente no solo en el cumplimiento normativo (interno y externo), sino que también estar enfocado

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