Como Montar Una Galeria

La base fundamental de un buen Gerente General es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización hacer las cosas bien y la capacidad para determinar los objetivos apropiados hacer lo que se debe hacer Cabe decir, que la gerencia se divide en tres niveles; nivel alto, nivel medio y nivel básico. Asimismo, tratar de meter en un cuadro todas las características y rasgos que debiera tener un gerente de una empresa es imposible, sin embargo se sita un perfil del gerente la cual goza de las prioridades que debe tener el gerente.

La gestión por competencias es un modelo que cada día se encuentra más extendido debido a que promueve la eficiencia e integración de fortalezas para conseguir de manera exitosa un buen posicionamiento. Es una realidad, que hoy en día están muy unificados y estandarizados los principios y técnicas de la gestión de negocios entre las empresas de los diferentes sectores, quedando muy poco para la innovación, En las empresas siempre buscan un gerente con talento para que la empresa logre conseguir sus objetivos a través de ellos Por lo regular esta gente con talento es colocada en puestos gerenciales para que la organización pueda lograr con éxito los objetivos que se ha propuesto. En la actualidad el “talento” de los personas se ha de finido como competencias, esto es una serie de conocimientos, habilidades y actitudes que contribuyen a la eficiencia personal, esta serie de competencias son las que ayudan a las personas a alcanzar grados muy altos de eficiencia en la organizaciones y Hablando específicamente delas competencias necesarias en puestos gerenciales se han establecido seis competencias esenciales para ocupar este tipo de puestos, dichas competencias son: • Comunicación. • Planeación y administración. • Trabajo en equipo. • Acción estratégica. • Globalización. • Manejo de personal. Para lograr sus metas las organizaciones.

El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO.

El líder basado en el lema DIVIDE Y REINARAS, gobierna con éxito el grupo de trabajo pero no produce equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea.

El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales.

La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la que determina la eficiencia de una empresa. El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, y aunque uno haya dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene. Un líder de equipos de trabajo debe ser una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea. Su comportamiento debe responder a las siguientes pautas:

• Iniciación: el líder inicia, facilita o resiste nuevas ideas y prácticas.

• Calidad de socio: el líder se mezcla con el grupo, interactúa e intercambia servicios personales con los miembros.

• Representación: el líder defiende al grupo contra el ataque, manifiesta los intereses del grupo y actúa en nombre de éste.

• Integración: el líder subordina el comportamiento individual, estimula una atmósfera agradable, reduce los conflictos y promueve al ajuste individual al grupo.

• Organización: el líder estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos en realización de las tareas.

• Dominio: el líder limita el comportamiento de los miembros o del grupo en acción, toma decisiones y expresa opiniones.

• Comunicación: El líder suministra y obtiene información de los miembros, y muestra conocimientos de cualquier materia relacionada con el grupo.

• Reconocimiento: el líder expresa aprobación o desaprobación de la conducta de los miembros del grupo.

2. Asertividad:

• Ha de

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