DIRECCIONES DE DESARROLLO: Diversificación, integración vertical y restructuración
Enviado por Raulgaralb • 31 de Marzo de 2020 • Resúmenes • 12.358 Palabras (50 Páginas) • 101 Visitas
CAPITULO 12: DIRECCIONES DE DESARROLLO: Diversificación, integración vertical y restructuración.
12.1. La diversificación empresarial.
- Nuevos productos y nuevos mercados.
- Razones:
- reducción del riesgo global.
- Saturación del mercado tradicional
- Recursos y capacidades excedentes
- Oportunidades de inversión - Sinergias comerciales (marca, logotipo,..)[pic 1]
- Generación de sinergias - Sinergias productivas (I+D, suministro, fabricación,..)
- Otros motivos - Sinergias financieras (recursos financieros)
-Sinergias de dirección (directivos, apoyo administrativo)
RUMELT (1974) Diversificación relacionada (explotación completa de los factores de producción (sinergias)) y no relacionada (conglomerado) (mayor grado de ruptura con la situación actual)[pic 2][pic 3]
12.2. La estrategia de la diversificación no relacionada.
RAZONES: Para generar sinergias entre los distintos negocios (Dos formas)
- Compartiendo recursos y capacidades con las nuevas actividades ( economías de alcance )
- Transfiriendo conocimientos y capacidades de unos negocios a otros.
PRAHALAD Y HAMEL (Competencias esenciales, vinculados a aspectos [pic 4]
técnicos y económicos de la empresa)
También probable generación de sinergias de las habilidades directivas[pic 5]
PRAHALAD Y BEMIS Éxito de la diversificación Lógica dominante (forma común [pic 6][pic 7]
de conseguir y dirigir [pic 8]
los negocios implicados)
La utilización de sinergias puede reforzar la posición competitiva; (Liderazgo en costes, economías de escala, potenciando el efecto experiencia) [pic 9]
RIESGOS: Los mayores problemas provienen de las dificultades para generar sinergias y en el coste asociado con la generación de dichas sinergias.
- Costes de coordinación
- Costes de compromiso
- Coste de inflexibilidad
La diversificación será buena siempre que consiga explotar esas sinergias y etas sean mejores que los costes asociados.
La diversificación relacionada solo puede tener éxito cuando se aprovechen adecuadamente las habilidades y recursos de la empresa.
[pic 10]
12.3. LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION NO RELACIONADA O CONGLOMERADO
- Sinergia financiera y directiva lo mas habitual.
- Se reduce el riego.
RAZONES:
- Reducción del riego global de la empresa
- Búsqueda de alta rentabilidad
- Mejor asignación de recursos financieros
- Objetivos de la dirección
RIESGOS:
- Ausencias de sinergias entre los negocios (menos las financieras y directivas)
- Las competencias específicas de la dirección solo se obtiene con el tiempo y a la experiencia.
- Dispersión de intereses.
- Dificultades de gestión y coordinación.
- Superar las barreras de entrada que existan en la nueva industria.
12.3.3 DIVERSIFICACION EMPRESARIAL Y RESULTADOS
Cabe esperar un mejor comportamiento en términos de rentabilidad de la diversificación relacionada que de la conglomerada.
La diversificación es rentable hasta cierto punto.
[pic 11]
12.4 LA ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL (+/-DIVERSIFICACION)
La empresa realiza distintos/ varias actividades del ciclo productivo.
[pic 12][pic 13]
Hacia atrás / aguas arriba [pic 14][pic 15][pic 16]
[pic 17][pic 18]
Hacia delante / aguas abajo[pic 19][pic 20]
- Las empresas suelen estar en alguna medida integradas verticalmente.
Nivel de integración vertical;
- Variable continua
- Puede ser medida por diversos criterios
- Según valor añadido (volumen de ventas)
- Según ratio vertical; (más del 70%)
- Según fases del ciclo productivo completo
- Según volumen de transferencias internas
- Grado y forma de dominio de los activos involucrados en la integración vertical
RAZONES;
- MEDIANTE LA REDUCCION DE COSTES;
- Economías de alcance (recursos compartidos, repartir costes fijos)
- Reducción de existencias intermedias
- Eliminar costes de transacción ( coste de información, negociación, supervisión o garantía)
- Simplificación del proceso productivo
- Asumir el margen de clientes/proveedores
- MEJORA EN LA POSICION ESTRATEGICA
- Acceso al suministro de factores / garantizar las salidas de los productos
- Reforzar una estrategia de diferenciación de productos
- Protección de una tecnología avanzada
- Poder de control sobre los mercados de factores o de productos finales (fusiones, adquisiciones, oligopolio…)
- Manipulación de precios ``squeeze´´
- Creación de barreras de entrada
RIESGOS:
- El riego global de la empresa se incrementa (todo invertido en un mismo sector)
- Eleva las barreras de salida de la industria
- Falta de flexibilidad ante cambios
- Reduce la capacidad para introducir innovaciones autónomas
- El margen de proveedores o clientes sustituidos no se capta automáticamente
- Diferencias en la escala optima (lo que tengo que producir para que me sea rentable producir y no incurra en perdidas) de las distintas fases productivas
- Complejidad organizativa (incrementa costes)
Las empresas deben cuestionarse cual es su grado de integración vertical, debiendo plantearse, a veces, un proceso de desintegración vertical.
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