Desiciones Publica

Teoría de la Probabilidad en la Toma de Decisiones

Esta simulación requiere que el participante tome las decisiones correspondientes a la inversión basándose en el árbol de decisión, el teorema Bayesiano, valor monetario esperado, perdida de oportunidad esperada, y el valor esperado de la información perfecta.

También ayuda al participante a entender la función de la distribución normal de la probabilidad para una variable aleatoria continua y el análisis marginal.

Se ha definido en la toma de decisiones como el proceso de selección de una alternativa entre un conjunto de dos más de estas, la teoría de la probabilidad permite conocer el riesgo de cada alternativa. Las buenas decisiones son producto de la buena y oportuna información y conocimiento

Econometría Administrativa

Esta disciplina se encarga de medir la economía o el estado de un macrosistema permite por ejemplo estudiar un mercado en cuanto precios, ingresos, preferencias de consumo y canales de distribución

Toma de decisiones

Para la toma de decisiones el administrador debe tomar en cuenta su metodología y forma sistemática, los pasos que proponen los matemáticos para la solución de problemas son:

• Diagnostico del Problema: Se detecta la desviación entre lo que se había planeado y lo realizado, no se puede confundir el síntoma con la causa ya que es síntoma se manifiesta y no es necesariamente la causa.

• Investigación u obtención de información: Los subordinados pueden considerarse como memorias por que ellos son los afectados por la decisión la participación de este aumenta la participación y lo motiva para la acción sin información el área de riesgo aumenta

• Desarrollo de Alternativas: La solución de los problemas puede lograrse por varios caminos y no solo seleccionar entre dos alternativas, se pueden formular hipótesis ya que con la alternativa hay incertidumbres.

• Experimentación: El administrador debe acercarse al ideal científico y poner a prueba sus decisiones, sobre todo cuando involucra un cambio profundo en la operación

• Análisis de Restricciones: La toma de decisiones está restringida por variables como los objetivos de la organización, las políticas, la oportunidad, tiempo, recursos económicos, tecnología y en las experiencias anteriores, así como factores sociológicos y culturales, como las restricciones troncan la toma de decisiones y no es fácil actuar acertadamente se necesita que el administrador tenga una mente abierta y creativa

Evaluación de Alternativas: Para adecuada evaluación de alternativas se debe formular las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo contribuye esta alternativa al cumplimento del objetivo?

2. ¿En qué forma afecta la alternativa a otras operaciones?

3. ¿Cuán flexible es?

4. ¿Qué resistencia al cambio puede tener?

5. ¿Se cuenta con los recursos económicos?

6. ¿Cuál es el costo económico?

7. ¿Cuál es el costo-beneficio?

Toma de decisiones: Lo importante es tomar decisiones oportunas ya que un ejecutivo que no toma decisiones por miedo o indecisión esta destinado al fracaso olvidando que no hacer nada es tomar ya una decisión: la peor.

• Formulación del plan: Según el problema se debe elaborar el plan que corresponda

• Ejecución y control: Se debe garantizar que el plan se lleve a tiempo aplicando controles adecuados.

Características de la toma organizacional de decisiones

• Fijación de Objetivos: Los objetivos deben ir acordes con las metas de la organización, los objetivos pueden ser múltiples: como la maximización de las utilidades, ventas, responsabilidad social etc.,

• Objetivos que se contradicen: por ejemplo el control de la contaminación puede afectar los márgenes de utilidad.

• Jerarquía de Objetivos: esto significa que existen objetivos incluidos dentro de otros objetivos e incluso estos dentro de otros objetivos.

• Horizonte de Planeación: Las decisiones de la alta gerencia involucra periodos de planeación más largos que los de los niveles gerenciales superiores.

• Toma de decisiones en secuencia e interrelacionada: La toma de decisiones en secuencia es un proceso que se trata de resolver en forma sucesiva y que son interrelacionados ya que integran un problema complejo, para este caso los administradores pueden dividir los problemas en sub. problemas.

• La toma de decisiones dinámica:

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