FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.

[pic 4]

ADMINISTRACIÓN EN SALUD

UNIDAD 1.- ACTIVIDAD 2.- FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

ALUMNA: RAQUEL CASTRO PEDRIN

MATRICULA: ES1521203035

LICENCIATURA: NUTRICIÓN APLICADA

GRUPO: NA-NASA-1601-B1-019

PROFESOR: OSCAR QUIROZ ALDANA

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

El administrador es la persona que supervisa las actividades de los empleados, es el responsable de conseguir las metas planteadas en la empresa, sus principales funciones son:

• Planear: definir metas, estrategias para alcanzarlas y preparación de jerarquía para coordinar las actividades.
• Organizar: diseña la estructura de la organización, determina quienes y como harán las tareas, como se tomarán las decisiones.
• Dirigir: elige los mejores canales de comunicación y resuelve conflictos entre los miembros.
• Controlar: supervisa, compara y corrige cuando no se está cumpliendo con las metas.

El administrador debe mostrar habilidades administrativas así como debe tener responsabilidad social y ética.

A continuación tenemos 4 ejemplos donde se observa la función del administrador:

• Cualitativa: Muestra de forma respetuosa la interacción entre el administrador y su personal.
• Cuantitativa: Muestra al administrador  realizando mediaciones. (cálculos de salario, control de gastos y recursos, productividad, entre otros).
• Tomando decisiones: Muestra al administrador tomando la decisión e instruyendo estrategias para lograr los objetivos.

1. Caso Cualitativa:

[pic 5]

En este caso cualitativa, tenemos un claro ejemplo de cómo el administrador de Starbucks, se muestra interesado en la educación y preparación profesional de sus trabajadores, apoyándolos e incentivándolos a continuar o hacer estudios superiores en la universidad de Arizona, el requisito es que cumplan con un mínimo de 20 horas semanales de trabajo, no es necesario u obligatorio que estudien una carrera referente al puesto que desempeñan en la empresa y tampoco deben permanecer en esta una vez titulados.

Esta iniciativa no resultará barata ya que el 70% de la plantilla de Starbucks en USA son estudiantes (o aspiran a serlo), con esto conseguirán reducir la tasa de rotación, ahorrarán tiempo y dinero en la contratación y ganarán mejor reputación, lo cual les favorecerá, es una inversión que les generará popularidad y más comensales.

Con esfuerzo económico e imaginación se pueden hacer cosas para hacer felices a los empleados.

1. Caso Cuantitativa:

[pic 6]

Tenemos como caso cuantitativo el ejemplo de las ganancias que obtuvo la empresa General Electric, la cual obtuvo una ganancia de $14.055 millones en 2013, la empresa atribuye el aumento de sus ganancias a la mejora de sus divisiones de motores de aviación y de sistemas de bombeo de petróleo.

Lo cual nos muestra como el administrador por medio de mejoras en sus productos y mediaciones en el control del recurso, gasto y productividad, observo el aumento del 3 % respecto a los $13.641 millones del año anterior. Los resultados trimestrales fueron muy similares a los previstos por los analistas (ingresos de $40.200 millones y beneficio por acción de 0,53 dólares).

1. Caso Tomando decisiones:

[pic 7]

La empresa Bvlgari consideró que el mercado mexicano tiene mayor potencial en América Latina y el Caribe, por lo cual consideró la idea de inaugurar una boutique en Cancún, la primera de tres que abrirá en territorio nacional.

El director general para Latinoamérica y el Caribe Christian Konrad, consideró que era importante tener una tienda propia, ya que la empresa tenía presencia en el destino a través de su socio Ultrajewels.

Explicó que actualmente están presentes en 100 países, con 320 boutiques propias y franquicias, y eligieron Cancún, porque el Caribe en su conjunto creció mucho en los últimos años para la firma. “México es un mercado de alto potencial en Latinoamérica, con una participación de entre el 60 y hasta el 80 por ciento, incluso más que Brasil, que tiene una población mayor.

...