Google Ensayo 2005

El plan de acción de Google (2005) consistía en lo siguiente:

• Nutrir grandes ideas en todos los niveles de la compañía y no solo en los altos niveles.

• Estar disponible para los empleados de manera de que tengan oportunidad de que sus ideas se escuchen.

• Demandar creatividad al darle a los empleados “tiempo para el pensamiento libre” para desarrollar proyectos, no importando que tan lejos estén de la visión central de la compañía.

• Adquirir buenas ideas. Aunque la preferencia es desarrollar nueva tecnología dentro de casa, Google también desea iniciar nuevas compañías con interesantes iniciativas.

Las siguientes 7 estrategias o jugadas estratégicas, son las que Google implemento dentro de su equipo de trabajo hasta el año 2005:

ESTRATEGA

Introducción:

Un caza talentos persuadió a Marissa Mayer en el año de 1999 para que se uniera a Google, como programadora siendo la empleada numero 20, en ese entonces. Hasta el año 2005 Mayer estaba asignada para asegurar que el gigante de la tecnología continuara produciendo brillantes ideas, aun cuando hasta el 2005 ya existían bastantes competidores que le harían sombra a la empresa; en el año de 1998 Mayer era graduada de Stanford y a los 23 años decidió unirse al pequeño equipo de Google junto con los cofundadores Larry E. Page y Sergey Brin, convirtiéndose así en una fortaleza dentro de la compañía.

Google tiene como trabajo “organizar la información del mundo” y se mueve para digitalizar las bibliotecas del mundo, para ofrecerles a quienes llegan llamadas gratis, proveer imágenes satelitales del mundo, y quizá regalar servicio de banda ancha inalámbrica a millones de personas. Mayer tiene en sus manos virtualmente en todo lo que el usuario promedio ve.

FOMENTANDO LA CREATIVIDAD

Marissa Mayer no maneja a Google sola. Una de las principales razones en donde radica el éxito de Google se debe a que es la creencia de que las buenas ideas pueden, y deberían, llegar de donde sea.

Google manejaba hasta el 2005 una lista de correos con ideas que estaba abierto a cualquiera en Google para que pusieran sus propuestas, asegurándose Mayer de que las buenas ideas salgan a la superficie y tengan la atención que merece. Pero todo esto se vuelve más complejo a medida que la compañía crece. Hasta el 2005 Google contaba con una fuerza laboral de 4200 empleados y sus ingresos alcanzaron los 3700 millones de dólares.

Que Google crezca mucho atrae a muchos competidores, desde Microsoft y Yahoo hasta principiantes como Technorati y Exaltad quienes se enfocan en quitarle trafico a la compañía, lo que pone importancia en la habilidad de ola compañía para desarrollar otras tecnologías.

DESAFIANDO LA SABIDURIA CONVENCIONAL

Una gran parte del éxito de Mayer es su habilidad para viajar fácilmente entre mundos diferentes no importando con quien se encuentre trabajando en la periferia de los de ventas y marketing.

Su

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