Importancia de la motivación

Motivación:

Son factores que canalizan las necesidades o impulso interno que mueve al individuo a una conducta especifica para lograr los objetivos.

También definimos la motivación como la necesidad o impulso interno de un individuo que lo mueve hacia una acción orientada a un objetivo.

Importancia de la motivación

• Permite satisfacer las necesidades individuales y del grupo

• Permite canalizar esfuerzos y la conducta del individuo.

• Canaliza, orienta la conducta de los individuos.

• Es importante para los gerentes ya que permite saber cuales fueron los motivos o necesidades que le impide al individuo cometer alguna imprudencia.

• Permite hacer un estudio de la conducta humana.

Proceso motivacional

La motivación es un proceso continuo de satisfacción de necesidades individuales.

El proceso de motivación comienza con una necesidad, es decir, la carencia de una persona, como el hambre, inseguridad, soledad, tristeza, entre otros. La necesidad es el estado interno que, cuando no es satisfecho, crea tensión y genera un impulso interior en el individuo para reducirla o atenuarla, el impulso origina un comportamiento de búsqueda e investigación para alcanzar los objetivos que, si se alcanzan, satisfaría la necesidad y reduciría la tensión.

Cuanto mayor sea la tensión, mayor será el nivel de esfuerzo, si el esfuerzo se orienta y tiene éxito, conduce a la satisfacción de la necesidad y se reduce la tensión. Como el interés radica en el comportamiento de trabajo, esta reducción de a tensión se debe dirigir simultáneamente hacia los objetivos organizacionales y hacia los individuos.

Motivación, Motivadores y Satisfacción

La motivación se refiere se refiere al impulso y esfuerzo por satisfacer un deseo o meta.

Los motivadores son cosas que inducen a un individuo a alcanzar un alto desempeño, son las recompensas o incentivos ya identificados que intensifican el impulso a satisfacer esos deseos. Son también los medios por los cuales es posible conciliar necesidades contrapuestas o destacar una necesidad para darle prioridad sobre otras.

Los motivadores pueden agruparse en diversas categorías:

• En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.

• Los motivos pueden ser egocéntricos o altruistas.

• Los motivos pueden ser también de atracción o de rechazo, según muevan a hacer algo en favor de los demás o a dejar de hacer algo que se está realizando o que podría hacerse.

La satisfacción se refiere al gusto que se experimenta una vez que se ha cumplido un deseo

Podemos decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado. Los motivadores serían las cosas que inducen o impulsan para que exista la motivación, es decir, la meta a la que se quiere llegar.

Teoría de la motivación

Una de las teorías de motivación más calidad y conectada es el modelo de jerarquía de necesidades propuesto por Abraham Maslow, quien postulo que en cada ser humano ser humano se encuentra un ordenamiento de las cinco necesidades siguientes:

• Fisiológicas: están son las necesidadesbásicas para el sustento de la vida humana, tales como alimentos, agua, calor, abrigo y sueño.

• De seguridad: están son las necesidades para liberarse de riesgos físicos y del temor al perder el trabajo, la propiedad, los alimentos o el abrigo.

• De asociación o aceptación: en tanto que seres sociales, los individuos experimentan la necesidad de pertinencia, de ser aceptados por los demás.

• De estima: de acuerdo con Maslow una vez que las personas satisfacen sus necesidades de pertinencia, tienden a desear la estimación tanto propia como los demás. Este tipo de necesidad produce satisfacciones como poder, prestigios, categoría y seguridad en uno mismo.

• Autorrealización:Maslow considero a esta como la necesidad más alta de su jerarquía. Se trata del deseo de llegar a ser lo que se es capaz de ser, de optimizar el propio potencial y de realizar algo valioso.

Las necesidades fisiológicas se encuentran en el nivel mas bajo, mientras que las figura en el nivel mas alto son las de autorrealización. En la medida en que unas necesidades quedan razonablemente satisfechas, la siguiente se vuelve la dominante.

Desde el punto de vista de la motivación, la teoría afirmaría que aunque ninguna necesidad queda satisfecha completamente, si esta lo suficientemente satisfecha dejar de motivar. Entonces y de acuerdo con Maslow. Para motivar a una persona hay que comprender en que parte de la jerarquía se encuentra ahora y centrarse en satisfacer las necesidades del nivel en que se encuentra en ese momento o de los niveles superiores.

Maslow separo las cinco necesidades como de orden superior e inferior, definió las necesidades fisiológicas y de seguridad como de orden inferior y las sociales, de estima y de autorrealización como de orden superior.

Teoría X y Y

Douglas Mcgregor postulo dos puntos de vistas sobre los seres humanos: uno negativo llamado X, y el otro positivo, la teoría Y.

La teoría X es la suposición de que los empleados no les gustan trabajar, son flojos, rehúsan las responsabilidades y deben ser obligados a trabajar.

La teoría Y es la suposición de que los empleados les gusta el trabajo, son creativo, buscan responsabilidades y pueden dirigirse ellos mismos.

De acuerdo con la teoría X, las cuatros Premisas de los gerentes son:

• A los empleados nos les gusta el trabajo y, siempre que pueda trata de evitarlo.

• Puesto que no les gusta el trabajo, hay que obligarlos, controlarlos o amenazarlos con castigo para lograr las metas.

• Los empleados evitaran las responsabilidades y pedirán instrucciones formales siempre que puedan.

• Los empleados colocan su seguridad ante que los demás factores del trabajo y exhibirán poca acciones.

En contraposición a estas ideas negativas sobre la naturaleza humana, Mcgregor señalo cuatro premisas que llamo teoría Y.

• Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como descansar o jugar.

• Las personas se dirigen y se controlan si están comprometidas con, los objetivos.

• La persona común pueden aprender a aceptar y aun solicitar responsabilidades.

• La capacidad de tomar decisiones innovadoras esta muy difundida entre la población y no es exclusiva de los puestos administrativos.

Teoría de los dos factores de Herzberg

Frederick Herzberg; formuló la teoría de los dos factores

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