Matriz de atributos de una ciudad

Ficha técnica #11 Capitulo 4 análisis interno

Tiene como fin identificar los puntos fuertes y débiles que presenta la ciudad en ada uno de los componentes del sistema funcional urbano

La ciudad debe de abordar los puntos débiles y fueres mas críticos ya que estos son los que afectan de mayor manera a la competitividad y la habitabilidad.

Matriz de atributos de una ciudad:

Posibilidades dentro de la matriz

A. Atributos importantes en los cuales la ciudad obtiene un rendimiento bajo.

B. Atributos importantes, donde la ciudad es fuerte, hay que mantener los esfuerzos.

C. Atributos poco importantes, donde el rendimiento es bajo, los atributos presentan baja prioridad.

D. Atributos poco importantes, donde la ciudad tiene un rendimiento alto.

Los componentes de la oferta

Son aquellos elementos del sistema funcional urbano, se entiende como capital humano, recursos y sectores productivos, infraestructuras de transportes y telecomunicaciones, infraestructuras básicas, vivienda, equipamientos colectivos y apoyo público. Los aspectos que componen la oferta en un plan estratégico son:

• La formación nos habla que el sistema educativo tiene que ser orientado no solo en cuestiones humanistas, sino que debe satisfacer las necesidades del desarrollo económico y social de la ciudad.

• La estructura social se debe articular de una manera formidable para que el desarrollo económico sea eficiente y de interés para nuevas empresas.

• La base económica es un punto clave para el desarrollo industrial y como fuente de empleo y actividad económica.

• Los sistemas de transporte conforman un punto clave para el desarrollo de las actividades sociales y económicas en un área urbana, manteniendo una interrelaciona gil y eficaz.

• Los sistemas de comunicación son un medio de crecimiento y bienestar de la ciudad.

• La calidad de vida se evalúa como el nivel de pobreza, nivel de empleo, cobertura de alojamiento, nivel de seguridad, servicios, índices de contaminación, etc.

• El apoyo público que ejerza el ayuntamiento a la ciudadanía es muy importante.

La ejecución del análisis interno

Requiere de los siguientes pasos.

Revisión y jerarquización de los requerimientos de competitividad y habitabilidad.

Descripción de requerimientos Grado de importancia

Oferta comercial equilibrada y dinámica Alto

Área de influencia comercial extensa Alto

Eficiente acción comercial Bajo

Buen nivel de asocia sismo e integración sectorial Alto

Normativa comercial adecuada a las necesidades del sector medio

Disponibilidad de recursos humanos calificados Alto

Capacidad financiera Medio

Incorporación de nuevas tecnologías Medio

Calidad de servicio Alto

Disponibilidad de suelo comercial Alto

Buen sistema de comunicaciones Alto

Demanda activa y sofisticada Alto

Determinación de indicadores estándares

Análisis de gabinete

Contraste mediante grupos de trabajo

Crónica de Urbania

Ficha técnica #12 Capitulo v el diseño de la ciudad del siglo XXI

La siguiente fase del proceso de planificación comienza con la formulación de visión estratégica. El propósito de esta tarea era diseñar el modelo deseado de ciudad, esbozando los fines sociales y económicos que debería lograr para iniciar su andadura en el siglo XXI.

La complicación mayor de esta tarea era que frente al elevado grado de concreción de los análisis anteriores, el proceso de planificación producía un cierto salto en el vacio y se adentraba en los dominios de la abstracción y del voluntarismo.

La formulación de la visión estratégica requería de una fuerte dosis de creatividad capas de infundir motivación e ilusión entre los ciudadanos sobre el modelo deseado para urbania.

Al exponerse los resultados a los que había llegado el equipo de trabajo en la tarea concerniente a la formulación de la visión estratégica de la ciudad.

En primer lugar el consultor recordó las conclusiones más relevantes del análisis de posicionamiento competitivo de urbania, las cuales habían sido documentadas ampliamente en los informes de diagnostico y que el había sintetizado en unas pocas y breves frases.

En segundo lugar el consultor comenzó a describir los tres escenarios que habían sido utilizados por el equipo consultor como punto de partida para el proceso de reflexión que condujo a la formación de la visión estratégica. Dichos escenarios habían sido elaborados a partir de una serie se tendencias políticas, sociales, y económicas, cuya agregación había dado a lugar a las siguientes visiones:

Escenario1. Desarrollo del centro.

Escenario 2. Desarrollo de la periferia.

Escenario 3. Desarrollo equilibrado.

De los tres escenarios expuestos, solo el segundo representaba un supuesto favorable para urbania, pero su probabilidad de ocurrencia era relativamente baja. Los dos escenarios restantes, aunque en diverso grado, dibujaban un panorama, si no dramático, si al menos preocupante para el desarrollo futuro de la ciudad.

En tercer lugar, asumiendo la valides de los escenarios diseñados y de la planificación estratégica como instrumento de orientación económica y de movilización social, surgía entonces la clara necesidad de formular una visión estratégica clara y capaz de ilusionar, que permitiera fundir esfuerzos para alcanzar el futuro deseado.

Ficha técnica #13 Capitulo 5 formulación de la visión estratégica

La conclusión del análisis externo e interno nos conduce a la formulación de la visión estratégica de la urbe estudiada, la definición del modelo e ciudad que la comunidad desea para los años venideros.

VISION SINONIMO DE IMAGINACION DEL FUTURO

La planificación estratégica aplicada a cualquier actividad humana consiste básicamente en concebir un futuro deseado y en programar los medios reales para alcanzarlo.

Esta representa la toma de posición frente al entorno y, consecuentemente persigue dos fines:

- Una ciudad que destaque de sus competidores

- Otorgar coherencia al desarrollo del Plan Estratégico facilitando la asignación de prioridades a las diversas estrategias.

Cabe resaltar que la formulación de una visión estratégica aplicada a una ciudad siempre conlleva un proceso complejo de elección colectivo, en el cual surge inevitablemente la exigencia de elegir entre diversas opciones. Hay que concentrar los esfuerzos de una comunidad en un número limitado de áreas

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