Recursos humanos - Capital intelectual

REVISTA GESTIÓN | V3 Nº 2 | mar - abr 1998 | (IMD) | Pág... 54 a 58

Sección: Recursos Humanos

Temas: Recursos humanos - Capital intelectual –

Autores: Johan Ross

CAPITAL INTELECTUAL

Según lo comprendido por el autor el capital intelectual tiende a ser un recurso importante y un contribuyente clave para el éxito económico y la creación de valor en un negocio ya que este es un impulsor de valor intangible en una organización que genera beneficios grandes a futuro, según el autor la supervivencia de muchas empresas depende de su disposición y capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios, pues a través del CI, las empresas pueden adaptarse rápidamente a los cambios y seguir siendo competitivas en los mercados, entonces podemos decir que el CI se ha convertido cada vez más en una fuente de ventaja competitiva debido a la innovación.

Son 3 los requisitos para que se desarrolle un sistema de CI y estos deben estar alineados con los procesos gerenciales para que esto resulte viable de desarrollar.

El esquema que realiza la compañía de seguros sueca Skandia distingue el capital humano y estructural, y que a su vez subdivide en capital organizativo y capital de cliente. y a fin de desarrollarlo sistemáticamente, hay tres factores para tener en cuenta, el primero es incorporar la misión y/o visión de la empresa ya que estos serán el punto de partida del sistema CI, este tiene que estar muy ligado al lenguaje de la empresa y su gente deberá comprenderlo muy bien. El segundo es que el CI debe categorizarse la cual se lleva a cabo más de arriba hacia abajo y esta manera optimizara el conocimiento de los motores que van a generar ganancias futuras. la tercera y última es buscar aproximaciones y no exactitudes, este por el contrario trabaja de abajo hacia arriba y aumenta la concientización de lo que es realmente importante.

es necesario establecer la importancia de este activo intangible, relevante en el logro de metas de las organizaciones, sin importar su tipo de actividad, de todo esto se concluye que las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) que desarrollan los empleados, para la solución de la productividad y rentabilidad de la corporación a esto se le denomina CI, considerado como un activo intangible, que debe medirse para establecer el valor que representa en la empresa, sobre todo, debe otorgarse la importancia debida a este tema con el fin de fundamentar su aplicación en las empresas.

MANAGEMENT UPDATE Nº. 10 sep - oct 2009 | Pág... 1 a 4

Sección: Portada

Temas: Gestión del conocimiento -

Autores: Management Update -

CÓMO ADMINISTRAR EL CONOCIMIENTO

La gestión del conocimiento se define como todos aquellos medios a través de los cuales se genera un aprendizaje. Ese aprendizaje, generado por medio de los conocimientos y las experiencias de todos quienes integran la empresa y también de fuentes externas, incrementa su capital intelectual del cual ya veníamos hablando incluye ciertos pasos específicos que sin ellos hace que la gestión del conocimiento sea informal: la creación de espacios donde se conserve la información que contenga las mejores prácticas, el establecimiento de redes para la interacción entre colaboradores y el diseño de procedimientos formales que aseguran las lecciones aprendidas en cada proyecto, aunque en algunas empresas las redes informales funcionan de manera efectiva para administrar el  conocimiento Este ámbito del conocimiento tiene un papel importante en  las organizaciones ya que esta se basa en anécdotas y experiencias de las personas que trabajan en la organización,  convirtiéndose en una herramienta de mayor utilidad para que la empresa funcione. Con esto es necesario tener una base de datos profesional ya que esta será de mayor utilidad para las personas que trabajan en la empresa porque con esta información su tarea resultará ser más fácil.

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