“SOCIALIZACIÓN Y ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS”

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Facultad de Ingeniería

Escuela Académico Profesional de Ingeniería Industrial[pic 3]

CASO DE APLICACIÓN 7

“SOCIALIZACIÓN Y ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS”

CURSO:                         ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE:         DR. GOZALEZ VASQUEZ        , JOE ALEXIS

ALUMNOS:                 

• IBAÑEZ REYES, PEDRO DIEGO PAUL
• REYES RODRÍGUEZ, RENZO GIAMPIER
• SEDANO IBAÑEZ, CLAUDIA
• TISNADO CARHUAJULCA, LUIS GERARDO

TRUJILLO – PERÚ

2020

CASO DE APLICACIÓN 7[pic 4]

• PREGUNTAS:

• 1. DuPont y Merck son dos organizaciones con culturas organizacionales diferentes. ¿Cuál considera que, al crear una empresa conjunta, fue el primer paso para integrar a los trabajadores?

El primer paso fue la climatización del personal de ambas compañías para ello utilizó una estrategia de adaptación temporal es decir tuve 3 fases en las cuales se decidió darles a los trabajadores un proceso introductorio a las nuevas disposiciones que tendrá la organización conjunta, y se determinó de esta manera:

• FASE 1: Fase en la que se presenta a todos los trabajadores la visión, la misión conjunta para que todos los participantes sepan lo que realmente se dispone en términos generales acompañados de sus líderes orientadores.

• FASE 2: Donde se establece la perfecta noción que debe tener cada trabajador sobre su puesto de trabajo de tal manera que lo vincule con los objetivos de la empresa.

• FASE 3: Donde se vincula todo lo anterior dicho con lo que se quiere a largo con la empresa es decir teniendo la idea bien clara de las estrategias que se tendrá.

• 2. En el supuesto de que usted fuera el director de recursos humanos, ¿cómo hubiera procedido en esa situación?

Siendo director de recursos hubiera procedido de la misma manera, ya que el programa de integración impuesto por ambas compañías resultó muy satisfactorio a nivel laboral y productivo, ayudó a crear nexos y vínculos entre los mismos trabajadores y su puesto de trabajo, mejorando el nivel de compromiso con los objetivos corporativos de la empresa, además se incrementó la productividad, lo que refleja la eficacia de la filosofía impuesta.   

• 3. ¿Coincide con la secuencia de las tres fases del programa mencionado? ¿Se podría invertir? ¿Reducir? ¿Aumentar?

No, considero que el programa debería invertirse y desarrollarse de la siguiente forma: Primero por la Fase 3, pues conocer la cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian los empleados. Seguiría por la Fase 1, luego de conocer la cultura organizacional de la empresa es necesario establecer los objetivos y los roles que desempeñarán dentro de la organización y finalmente la Fase 2: que permitirá involucrar más aún al colaborador con los objetivos de la organización.

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