Teoria Del Desarrollo Organizacional
Enviado por LLUUPPIITTAA • 17 de Diciembre de 2012 • 485 Palabras (2 Páginas) • 564 Visitas
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Surgió con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones
Orígenes en la teoría del comportamiento
Los orígenes del D.O. pueden atribuirse a una serie de Los orígenes del D.O. pueden atribuirse a una serie de factores:
La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia en la dinámica de las relaciones humanas y su interferencia en la dinámica de las organizaciones.
La creación de la National Training Laboratory.
Publicación del libro de Leland Brandford.
La pluralidad de los cambios en el mundo que originaron el desarrollo organizacional.
La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones.
LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN
El D.O. parte de conceptos dinámicos como:
Un nuevo concepto de organización.
Concepto de cultura organizacional.
Concepto de cambio.
Concepto de desarrollo.
Fases de la organización.
Críticas a las estructuras tradicionales.
ORGANIZACIÓN: una organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente
CULTURA ORGANIZACIONAL: Modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros
CLIMA ORGANIZACIONAL. Constituye el medio interno de una organización y su atmósfera psicológica particular se encuentra ligado a la moral y a la satisfacción de las necesidades humanas de sus miembros.
El sistema humano es muy variado y cambiante, por lo que la organización debe estudiar continuamente sus variantes para perfeccionar la productividad y la motivación.
La organización necesita tener la capacidad innovadora para lograr el mejoramiento de
Sus procesos productivos.
ADAPTABILIDAD. Capacidad para resolver problemas y para reaccionar de manera flexible a exigencias del ambiente.
SENTIDO DE IDENTIDAD. Los participantes deberán conocer los objetivos de la organización, sentirse parte de ellos.
CAMBIO. Para cambiar la organización no basta con cambiar la estructura, es necesario cambiar su cultura organizacional
El ambiente es demasiado dinámico por lo que es necesario para la organización, poseer una elevada capacidad de adaptación
DESARROLLO
El desarrollo debe ser un proceso lento y gradual que conduzca al exacto autoconocimiento y a la plena realización de las potencialidades de la organización
El DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE:
Un conocimiento profundo y real de si misma y sus posibilidades,
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