Delegacion. Apuntes

beneficios de la delegacion

permite olvidar los detalles para ocuparnos mejor de las cosas de mayor importancia.

2.- aumenta la eficiencia administrativa, ya que hay tiempo para cosas importantes

3.- favorece la especialisacion delegando funciones.

4.- permite la toma de deciciones mas realistas.

DESVENTAJAS DE LA DELEGACION

1 PUEDE HACER PERDER EL CONTROL u

2 se puede perder la unidad de mando

3 puede generar falta de uniformidad

ESPECIES DE LA DELEGACION

delegacion general: se delegan todas las actividades.

- delegacion concreta: se delegan determinadas actividades

- delegacion temporal: se delega por un periodo determinado

- delegacion ilimitada: se delega sin limites de tiempo

-delegacion lineal: es la autoridad unica sobre un grupo

- delegacion funcional: es la autoridad compartida con otros jefes ( cada uno con funcion diferente)

- delegacion staff: es la autoridad a base de capacidad, prestigio y convencimiento

- delegacion individual: es el tipo de delegacion para la coordinacion de una sola persona

- delegacion colectiva: esta delegacion se da en los comites

- delegacion delegable,: permite que la utoridad pueda delegarse

-delegacion indelegable: que la autoridad no se pueda delegar

REGLAS DE LA DELEGACIO

1 DEBEN FIJARSE controles por cada grado de delegacion ( principio del equilibrio control)

2 la delegacion debe hacerse con base en políticas y reglas: las politicas permiten un campo de accion, pero limitado a la ves ( delegar sin ninguna capacidad de desicion al jefe, no es delegar)

3 debe evitarce la delegacion por ensaño y error (que la autoridad debe definir las responsabilidades y el tipo de autoridad de cada jefe.)

como? señalando: el sistema de delegacion, el tipo de autoridad y el elemento de la misma delegacion

4 cuando haya mas delegacion debera existir mas comunicacion

5 la delegacion requiere preparacion en el delegado: es un error hacer a un jefe o elevar su nivel gerarquico sin capacidad.

6 debedelegarce gradualmente: o sea ir preparando poco a poco

7 debe delegarce tan pronto como se observe que el tramo de control ( capacidad que tiene una persona de poder controlar adecuadamente a un determinado num. de personas)

numero de personas controladas no deberan ser mayor de diez.

LA SUPERVISION.

La supervision provviene de super(sobre) y visum ( videre o ver) o sea ver sobre revisar vigilar.

supervision: es ver que las cosas se hagan como fueron ordenadas.

importancia de la supervision

1 es el encargado directamente de la labor de vigilancia, es decir ver que las cosas se hagan.

2 sirve de eslabon que une al cuerpo

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