Estudio Adminstrativo

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

I.1.- OBJETIVO.

• Uno de los objetivos principales de este trabajo es cubrir la necesidad de un documento oficial que plasmara el diagnóstico integral de la acuacultura de camarón; También lo es evaluar la situación económico-financiera de la actividad, proponer soluciones integrales y elaborar Modelos Tipo de Inversión.

• La información operativa y económica recabada en campo para cada una de las granjas se ha tratado con confidencialidad, tal como nos fue solicitado por la mayoría de los productores. Para evitar referirse a individualidades se recurrió a la utilización de promedios en cada aspecto.

• Determinar alternativas de financiamiento, sugerir la más apropiada y establecer la forma de captación y pago del financiamiento externo para maximizar los recursos.

• Establecer a través de la utilización de herramientas de evaluación financiera la ponderación de los beneficios frente a los costos de los proyectos y así determinar la viabilidad y rentabilidad financiera.

Los aspectos comprendidos en este diagnóstico son:

a. Generales de la empresa.

b. Generales de las poza de Geomenbarana

c. Aspectos técnicos y diseño.

d. Obras complementarias, equipos ,etc.

e. Instalaciones y condiciones operativas.

f. Información económico-financiera.

g. Comentarios cualitativos y cuantitativos, referentes a:

1. Antecedentes.

2. Localización.

3. Técnicos: diseños y equipos, caminos, etc.

4. Operativos:

Alimentación/fertilización.

Cosecha.

Mercado.

5. Económico-Financiero.

6. Sociales.

7. Oportunidades y fallas, así como sus planes de acción.

8. Requerimientos manifestados.

9. Históricos.

Los resultados obtenidos en estos puntos, al menos deben de ser:

a. Una descripción del mercado, tanto de proveedores y clientes (en el mismo se indicará un estimado de consumo, oferta, tendencias y precio actual.

b. Descripción del proceso de manufactura e información de la disponibilidad de recursos (mano de obra, materia prima y servicios).

c. Estimación de la inversión necesaria y del costo de operación.

d. Estimación de los rendimientos financieros del proyecto.

e. Definición de los posibles problemas y riesgos mayores del proyecto, así como sus conclusiones y recomendaciones.

Estructura Organizacional

A continuación se encuentra la estructura organizacional propuesta de acuerdo a las necesidades y objetivos de la empresa para su desarrollo:

Manual de Funciones

ORGANIZACIÓN DE PUESTOS ADMINISTRACIÓN PROPUESTA

MANUAL DE FUNCIONES

Justificación

Tienen como principal tarea asesorar al personal que elaborara en dicha institución, con el siguiente manual lo que se busca es el mejoramiento de la estructura administrativa y el cumplimiento de las funciones que ayude a comprender las funciones que tiene para lograr el mejoramiento del trabajo cotidiano.

Objetivo General

Presentar un manual claro y preciso de las funciones que realiza todos y cada uno de los puestos de la empresa, para establecer las funciones que les compete al personal de las diferentes áreas de trabajo.

Objetivo Específico

Elaborar un manual de descripción de funciones de la estructura orgánica sugerida que permita reforzar y avanzar el proceso de las actividades administrativas.

PUESTO: Gerente General

Función Básica

Ejecutar la función administrativa, económica y financiera de la empresa de conformidad con los objetivos, estrategias, políticas, normas establecidos para el desempeño eficiente de la misma.

Funciones Específicas:

• Dirigir y controlar eficientemente los recursos materiales, humanos y financieros

• Proponer a la junta directiva estrategias y políticas para llevar adelante los planes de la organización

• Determinar las estrategias de administración de trabajo, implantación de sistemas de motivación y sistemas de decisión y control

• Análisis e interpretación de estados financieros

• Coordinar la elaboración del presupuesto anual de operación de la empresa

• Ejecutar planes de desarrollo de la empresa e interpretar estados financieros

• Representar legalmente a la empresa ante otras y ante el publico en general

• Mantenimiento de relaciones externas con:

• Instituciones financieras internacionales

• Instituciones del gobierno de Guatemala

• Instituciones del sector privado y de otros gobiernos

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

DISPOSICIONES GENERALES

CAPÍTULO 1

ARTICULO 1

En el reglamento interno de trabajo, se regulan los derechos y obligaciones de sus trabajadores, así como las condiciones generales a que deben sujetarse por la relación jurídica de trabajo elaborado de conformidad con lo estipulado en el código de trabajo.

ARTICULO 2

Para efectos de este reglamento se denominan como LA EMPRESA y los trabajadores, quienes son toda persona individual que presta sus servicios materiales, intelectuales o de ambos géneros a " La Empresa" en virtud de contrato o relación de trabajo.

ARTICULO 3

El presente reglamento interno de trabajo de conformidad con la ley de la materia, será fijado en dos sitios de los mas visibles de los lugares de trabajo de la empresa.

ARTICULO 4

En el presente reglamento de trabajo se estipulan las normas que se sujetan las presentaciones y ejecuciones de los servicios por los trabajadores en la empresa y sus centros de trabajo. Sus disposiciones son de cumplimiento obligatorio, y las infracciones que se causen darán lugar a la implicación de la sanción respectiva recogida en la normativa disciplinaria de este reglamento.

ARTICULO 5

La organización, dirección, administración y fijación de políticas técnicas, materiales, de personal y sistemas son facultadas exclusivas de la dirección de la empresa, quienes las ejercerán son mas limitaciones que las que determina el código de trabajo, leyes laborales, reglamentos y disposiciones legales aplicables e inherentes a su actividad.

ARTICULO 6

Son nulos "ipso jure" y no obligan a los trabajadores cualquier disposición contenida en el presente reglamento interno de trabajo que sea contrario a la costumbre imperante en la empresa y disminuya derechos previamente por ellos y/o que las leyes laborales les confieran.

CAPITULO 2

CONDICIONES DE INGRESO A LA ORGANIZACION

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