GUIA DE MODERACION

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS[pic 1]

Asignatura:                                  Investigacion de Mercados I

Catedrático:                                  Licenciado Manuel Murillo.

Alumna:                                          Mirna Araceli Paredes

Lugar:                                               San Pedro Sula Cortes        

Nombre del Trabajo:                      Guia de Moderacion Transcrita

Cuenta:                                                 201320050026

Fecha de entrega:                              31 de julio del 2015

Introducción

La Guía de moderación Contiene preguntas y respuestas relacionadas con Temas de Liderazgo en equipo.  Tienen Como Propósito dar un conocer por parte de los Participantes Información confidencial y fidedigna Que permitirá una los patrocinadores Tomar Decisiones de Manera acertada.

En este trabajo es poder dar  a la empresa sobre los problemas de cada departamento, y así tener soluciones prontas a cada uno de los problemas que los empleados ofrecen mediante la guía de Moderación.

Aspectos Generales:

1- Como jefe de un departamento, ¿cómo establecería armonía entre los miembros de su personal?

r// Animándonos como empleados, y dándonos a conocer como importantes que somos dentro de la empresa.

2- ¿Qué debe hacerse a su criterio para ser un buen manager?

R// un buen Jefe debe mantener libre al empleado y mantenerlo informado de lo de la empresa siempre.

3- ¿Cuáles son sus virtudes, según sus subordinados?

R// - Buen líder

      - Paciente

      - Compresivo

      - Es cercano con los empleados

4- ¿Cuáles son sus debilidades, según sus subordinados?

R//          - La precisión en las ideas en algunas ideas.

5- Cuénteme sobre las personas que ha contratado en su actual / último empleo. ¿Cuánto tiempo han permanecido con usted? ¿Cómo han resultado?

R// Bueno las personas que se contratan siempre son personas tolerantes, y de buen vestir, el tiempo permanecido la última estuvo por un mes en mi área, y han resultado eficientes.

6- ¿De qué manera se comunica con el personal? ¿Y con los superiores?

R// Bueno yo como subordinada que soy me comunico amablemente, y con educación para la pronta respuesta.

7- ¿Cómo despediría a un empleado que no se desempeña adecuadamente?

R// bueno ya me ha pasado, lo que hago siempre es explicarle las razones del despido, y dar su liquidación lo más pronto posible.

8- ¿De qué manera actúa cuando debe enfrentar u problema?

R// Fríamente y con el pensamiento puesto en lo mejor a la empresa.

9- Después de tomar una decisión, ¿la mantiene?

R// Si, creo que es algo que ay que mantener, a menos que haya alguna equivocación.

10- ¿Ha tenido la oportunidad de supervisar a personas de nivel alto?

R// No.

11- ¿Sus subordinados recurren a usted para plantearle problemas privados?

R// No

12- ¿Cómo incentiva usted el crecimiento de la gente de su departamento?

R// Dando capacitaciones, y como ha hecho Ud. en este caso entrevistándolos para saber sus inquietudes.

13- ¿Suele manejar su departamento o sector con el criterio de “hagamos lo justo”, o con el de “mejor no destacarse demasiado para no tener problemas”?

R// En mi caso, me gusta lo justo en mi departamento, los problemas se dan cuando no hay justicia.

14- ¿Alguna vez tuvo que delegar sus responsabilidades?

R// Bueno en mi caso no.

15- ¿Alguna vez ha sido directamente responsable por alguna ganancia (o pérdida) de la empresa?

R// No porque la empresa es más que todo, servicio, y siempre tratamos de trabajar bien.

16- ¿Cómo logra que las personas hagan lo que usted desea o aquello que usted entiende que es lo mejor en cada caso?

R// Bueno mi personal, es pequeño y quien nos envía ordenes nos envía personal, y el explica bien que se quiere yo superviso, y paso pendiente.

...