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La estructura organizacional Farmacias Estrella


Enviado por   •  2 de Agosto de 2015  •  Documentos de Investigación  •  397 Palabras (2 Páginas)  •  162 Visitas

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Introducción

En septiembre del 2004 se creó Farmacias Estrella, la idea surge de la iniciativa de 12 farmacéuticos independientes, con negocios familiares pequeños y que anteriormente habían formado una empresa integradora para hacer compras por volumen y aprovechar las ventajas de mejores precios y condiciones de crédito. Fue entonces cuando se reúnen esfuerzos para abrir una Farmacia 5 veces más grande y al mismo tiempo mantener las que cada uno de ellos tenía. En ese momento surge Farmacias Estrella.

La estructura organizacional está conformada de la siguiente manera:

A la cabeza con Kaleb Gámez como Director General, sus reportes directos son: un Director de Logística, al cual a su vez le reportan; el Jefe de Finanzas y de Operaciones.

A los anteriores les reportan los jefes de turnos, y por último los empleados de las Farmacias Estrella.

Su segmento o mercado meta no se encuentra bien definido, sin embargo la opinión del Director General es de que el mercado principal son los habitantes de Villas de San Juan, colonia en la cual después de haber comenzado el proyecto, se encuentran las 4 sucursales de Farmacias Estrella.

Su misión tampoco está definida, sin embargo su visión es impulsar su crecimiento y volverse una cadena farmacéutica importante. La estrategia para Farmacias Estrella, es mantenerse como una empresa integradora, es decir, con la compra en volumen para mejorar los precios de compra y de manera directa los precios venta.

La administración financiera nos ayuda a evaluar el riesgo ya que se encarga de la adquisición, financiamiento y la administración de los activos de una empresa con un propósito en general, en este caso en la inversión que el Ing. Cárdenas quiere realizar, nos ayuda a tomar las mejores decisiones y elegir de qué manera se financiara un proyecto considerando todos los factores de riesgos que puedan llegar a afectar el crecimiento y logro de objetivos.

Para evitar o disminuir el riesgo de la inversión es importante tener en cuenta los costos tanto administrativos como financieros y determinar si la inversión será recuperada y en cuanto tiempo.

La tasa de retorno es una herramienta utilizada para medir y comparar la rentabilidad de las inversiones, la cual nos permite evaluar si nos conviene o no la inversión.

Para determinar el TIR se requiere la estimación de un periodo determinado.

A continuación se muestra la tasa de retorno para cada una de las opciones, siendo la mejor opción la Plaza Abierta incompleta.

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