Agora Descubra Sus Fortalezas
Enviado por GEOVANNY1989 • 2 de Junio de 2013 • 312 Palabras (2 Páginas) • 298 Visitas
La primera impresión es que esto es casi imposible o muy difícil de conseguir, pero existen 2 fundamentos que nos indican que esto si es posible de conseguir:
1- Los talentos de cada persona son permanentes y únicos
Desde un principio se debe invertir tiempo y dinero para seleccionar a las personas apropiadamente, debe centrar los esfuerzos de la organización estableciendo normas fijas sobre resultados.
2- Las personas tienen mayor potencial para crecer en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Se debe n diseñar mecanismos de ayuda para que las personas progresen en su carrera sin necesidad especifica de un ascenso y dejándola realizarse en su campo mas fuerte, poniendo todos los días sus fortalezas en practica.
La guía practica
Como puede usted desarrollar una organización con base en sus fortalezas?
EL SISTEMA DE SELECCIÓN BASADO EN LAS FORTALEZAS
En primer lugar se debe contar con un sistema de selección alrededor de un instrumento para poder evaluar el talento.
El segundo paso a seguir seria calibrar este instrumento estudiando a los mejores empleados en cada rol clave.
El tercero seria el enseñarle a la organización entera el lenguaje del talento.
El cuarto paso seria desarrollar un perfil de talentos para toda la organización
Por ultimo se debe establecer un sistema de selección que se base en las fortalezas.
EL SISTEMA DE MANEJO DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS BASADO EN LAS FORTALEZAS
Una vez que se han logrado identificar los Talentos Predominantes de las personas, la meta es que estos talentos sean desarrollados y ponerlos en practica y que se traduzcan en un desempeño destacado. Las organizaciones que se basan en las fortalezas están diseñadas para aprovechar la individualidad de cada uno de sus elementos.
EL DESARROLLO PROFESIONAL BASADO EN LAS FORTALEZAS
El ultimo obstáculo para tener una organización que se base en las fortalezas es: no se puede lograr una organización revolucionaria si se insiste en que estas asciendan a roles que no concuerdan con sus fortalezas.
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