Concepto: Terry y franklin definen la organización como el acto de establecer relaciones optimas

Concepto:

Terry y franklin definen la organización como el acto de establecer relaciones optimas de comportamiento entre las personas, de modo que pueden trabajar juntas eficientemente, y obtengan satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas en condiciones ambientales dadas, con el proposito de alcanzar alguna meta

Importancia:

Para el autor Enrique Franklin: “Los manuales administrativos son documentos

que sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten registrar y

transferir en forma ordenada y sistemática, información de una organización,

(antecedentes, legislación, estructura, objetivos, políticas, sistemas,

procedimientos, etc.), así como las instrucciones y lineamientos que se consideren

necesarios para el mejor desempeño de sus tareas

Se puede agregar que los manuales ayudan a todos los jefes a tener una mejor

comprensión de las necesidades reales de la organización, además les ayudan a

trasmitir su experiencia, habilidad y capacidad a futuras generaciones dentro de la

organización.

Caracteristicas:

- Deloberadamente planificada

- De gran importancia a la coordinación de actividades

- Se estructura jerárquicamente, con objetivos establecidos, especificación de tareas y relaciones de autoridad y responsabilidad definidas.

Objetivos:

Con los objetivos, se pretende crear una comunión de intereses y participación en la organización. Asi, dentro del proceso organizacional, el proposito principal de la institución es promover que cada miembro del organismo social este enterado de cuales son las actividades que va a realizar. De esta manera, pueden fijarse las relaciones de trabajo, ya que cada persona obtiene información respecto de su lugar dentro de la estructura organizacional, conoce sus relaciones, a quien debe recurrir para supervicion y a los subordinados de quienes puede depender para ejecutar las actividades.

Este proceso organizacional, los objetivos se centran en:

- crear una estructura organizacional

- definir el diseño mas idoneo para hacer eficientes la funciones de una organización

- mejorar el desarrollo de aspectos como autoridad, comunicación y delegacion

- diseñar metodos y procesos de desempeño

- estudiar los elementos que componen el trabajo

- diseñar metodos de trabajo

- especificar limites departamentales

Principios:

Especializacion del trabajo:

El concepto de especialización del trabajo puede ser rastreado un par de siglos en

el pasado hasta la exposición de Adam Smith sobre la división del trabajo y su

conclusión de que está contribuía a incrementar la productividad del empleado.

Departamentalizacion:

Una vez que los trabajos han sido divididos mediante la especialización del

trabajo, es preciso volver a agruparlos para que sea posible coordinar las tareas

comunes.

La base sobre la cual se agrupan los trabajos a fin de alcanzar las metas

organizacionales se conoce como departamentalización. Toda organización

cuenta con su propia forma específica de clasificar y agrupar las actividades de

trabajo

La departamentalización, puede ser: Funcional, de acuerdo con las funciones; por

Productos, según el tipo de producto que elabore la

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