El modelo del proceso de gestión estratégica
Enviado por laloaguila17 • 28 de Septiembre de 2012 • Trabajos • 821 Palabras (4 Páginas) • 548 Visitas
David R. Hampton
La administración puede verse como un grupo de cuatro procesos básico: planeación, organización, dirección y control. También puede considerarse como un conjunto de papeles o funciones: interpersonales, informacionales y decisionales.
Considera al proceso administrativo como un proceso gerencial que cuando se ejecuta debidamente, favorece la eficacia y la eficiencia de la organización. Los elementos que considera:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
James A. F. Stone
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de una organización, y de utilizar todos los demás recursos para alcanzar metas declaradas.
Este autor define el proceso administrativo como una serie de partes separadas o funciones, que constituyen un proceso total; como lo son:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
Stephen P. Robbins:
Es proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas.
Este autor define el proceso administrativo como una serie de partes separadas o funciones, que constituyen un proceso total; como lo son:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
El proceso de administración estratégica es dinámico y existen varios modelos con estructuras similares. El modelo de Stephen P. Robbins y David A. de Cenzo consta de nueve etapas, las primeras siete de planeación estratégica, la octava de implementación y la novena de evaluación. Estas etapas son:
1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales. La misión comunica la razón de ser de la empresa y da a conocer la naturaleza del negocio. Se debe saber los objetivos y estrategias que se están usando para cumplir con la misión y así tener un panorama completo de cómo se esta trabajando.
2. Analizar el ambiente externo. Se realiza un estudio de la competencia y oferta de servicios, también se estudian los distintos factores externos a la empresa que la afecten como condiciones macroeconómicas (inflación, tipo de cambio, etc.), legales y políticas gubernamentales entre otras.
3. Identificar las oportunidades y amenazas. Identificar las oportunidades y amenazas especificas que el ambiente proporcionaba a la empresa.
4. Analizar los recursos de la organización. Aquellos con los que cuenta la empresa, sean financieros, tecnológicos, humanos,
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