En ¡Saber y hacer!, Ken Blanchard

Resumen (conclusión)

El libro comienza exponiendo las inquietudes de Blanchard, el cual se describe a sí mismo en tercera persona, como un autor exitoso con una gran cantidad de libros, seminarios, y otra cantidad de materiales creados por él con la finalidad de enseñar a los demás a ayudarse a sí mismos, así como dirigir y motivar a la gente de manera más eficaces; pero dentro de su afán de ayudar se da cuenta que algo faltaba, su concepción del conocimiento verdadero implicaba un cambio, cambio que no veía plasmado en sus lectores, que tanto elogiaban su trabajo. Es aquí en donde Blanchard inicia su búsqueda implacable sobre ese algo que le faltaba dentro de su colección de libro, que ayudaría a sus lectores a realizar ese cambio tan anhelado por él y que más adelante se describe como el Eslabón Perdido. Es interesante como se describe todo el proceso de la búsqueda de este Eslabón Perdido, nombre que fue dado por otro personaje central de la historia, llamado Phil Murray, un exitoso empresario el cual había logrado romper exitosamente la brecha que existe entre lo que sabemos, toda la información que adquirimos mediante libros, seminarios y cursos de entrenamiento y lo que hacemos con este conocimiento. Logrando así mejorar el desarrollo personal de las personas.

En ¡Saber y hacer!, Ken Blanchard, Paul J. Meyer y Dick Ruhe proponen un método sencillo y sistemático para aprender de manera más eficiente y utilizar el conocimiento adquirido para lograr cambios positivos y duraderos tanto en el comportamiento propio como en el de las personas que nos rodean.

INTRODUCCION

Saber y Hacer es un texto de superación personal que nos indica cómo aprender y poner en práctica lo aprendido.

Un método sencillo y sistemático para aprender de manera más eficiente y utilizar el conocimiento adquirido para lograr cambios positivos y duraderos tanto en el comportamiento propio como en el de las personas que nos rodean.

El proceso de escribir ¡saber y hacer! Se dio a lo largo de mucho tiempo y según el autor tiene una historia que lo respalda.

Años atrás un amigo del autor le pregunto cual había sido su mayor decepción con respecto a su carrera profesional, esa pregunta lo llevo a una profunda reflexión.

Se dio cuenta de lo que mas le molestaba era que su trabajo no ejercía un impacto universal perdurable. Si bien los libros atraían una gran cantidad de lectores, eran pocos los que en verdad se comprometían con los conceptos que se aplicaban permanentemente en sus labores cotidianas.

Le preocupaba profundamente el hecho de que algunos gerentes parecieran sentirse satisfechos con el simple hecho de hablar sobre prácticas de liderazgo, en vez de ejecutarlas en la vida real.

El problema

La historia relata a un exitoso autor que plasmaba en sus escritos verdades sencillas. Sus libros ayudarse a sí mismos y

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