Las principales características de la remuneración
Enviado por meyr • 12 de Marzo de 2014 • Tutoriales • 5.527 Palabras (23 Páginas) • 257 Visitas
REMUNERACIONES
¡LOGRARAS MAYOR CALIDAD EN TU TRABAJO, SI ESTE ESTA BASADO EN LA LEALTAD,
SOLIDARIDAD Y HONRADEZ!
Texto desarrollado y enviado por:
SABINO AYALA VILLEGAS
©Licenciado en Administración
©Licenciado en Educación
©Docente de la Facultad de Ciencias Administrativas, Financieras y Contables de la Universidad Nacional de San
Martín
©Ex Decano del Colegio de Licenciados en Administración del Perú Región XXI San Martín
©Asesor y Consultor en Gestión Empresarial
Texto Universitario
Primera Edición, 2004
Derechos Propiedad del Autor
Jr. Miguel Grau Nº 265 Telef. (042)523486
Sayalavi@hotmail.com
Tarapoto –San Martín
Universidad Nacional de San Martín – Tarapoto
Facultad de Ciencias Administrativas, Financieras y Contables
Resolución Nº 087 -2004-UNSM/TFCAFyC/CTG
Jr. Amorarca Nº 315 Telef. (042)526145
Ciudad Universitaria – Morales – San Martín
LAS REMUNERACIONES
6.1.
CONCEPTO.
Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una
determinada empresa o institución. Y esta destinada a la subsistencia del trabajador y de su familia.
En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar
a cabo las tareas que les asigno la organización; la compensación puede ser directa e indirecta, la
compensación directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos, salarios, primas y
comisiones. La compensación indirecta, llamada también beneficios, son las que se otorgan por derechos y
prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones, gratificaciones, asignación familiar, seguros, etc.
Generalmente las remuneraciones o compensaciones, se otorgan a los colaboradores, por los
servicios prestados, pudiendo ser esfuerzos físicos, mentales y/o visuales, que desarrolla un colaborador a
favor de un empleador o patrón, en los contratos de trabajo se establecerán las condiciones bajo los cuales
se prestan los servicios.
Constituye remuneración el integro de lo que el colaborador recibe por sus servicios en dinero o
especie, cualesquiera sean la forma o denominación que se le de, siempre que sea de su libre disposición;
dentro de las remuneraciones más conocidas en nuestra legislación laboral, tenemos: sueldos, salarios,
primas, comisiones, bonificaciones, bonos y asignaciones.
6.2.
OBJETIVOS DE LA REMUNERACION
El objetivo técnico tradicional de las políticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas
que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organización, lo ideal al final es que,
el colaborador se sienta atraído por el trabajo y que esté motivado económicamente para desempeñarse en
forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las políticas
remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas
y seguras.
Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial
lo constituye el amplio potencial del área para promover criterios de igualdad entre las personas.
El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean
justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo
a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administración de
salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos
resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando
los salarios mínimos legales vigentes en el país.
Dentro de los objetivos más comunes y precisas que cumplen las remuneraciones tenemos:
Remuneración equitativa. Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o
puesto que ocupa
Atracción de personal calificado. Las compensaciones económicas deben ser suficientemente
altas
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