Mantenimiento Insdustriall

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

FASE 1

TRABAJO COLABORATIVO No.1

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL GRUPO COLABORATIVO E

IDENTIFICACIÓN PRELIMINAR DEL ESTADO DE UNA EMPRESA

SELECCIONADA EN CUANTO A MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

María Elcy Quevedo Cerón Código

Nydia Cristina Romero López Código

Trabajo presentado a la Sra. Nidia Rincón Parra tutora del curso de Mantenimiento Industrial

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD-

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGIA E INGENIERÍA

PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL

OCTUBRE DE 2011

CONTENIDO

1) INTRODUCCION………………………..…………………………………………….3

OBJETIVOS………………………………………………………………………………..4

OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………........4

OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………….…….4

2) PRESENTACION DE LA EMPRESA Y PRODUCTOS QUE FABRICA………...5

a.) Presentación de la empresa…….………………………………………………..5

b.) Servicios que ofrece la UAESP..……………………….………………….…….5

3) PROCESO Ó ÁREA A ESTUDIAR DE LA EMPESA….………………………….6

4) CUADRO COMPARATIVO MANEJO MANTENIMIENTO DEL AREA SELECCIONADA, ERROR, Y APLICACIÓN DEL MPT……………………….…6

5) FORMATOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO…………….……………….…6

6) CUADRO……………………………………………………………………………….6

a.) Personal a cargo del Mantenimiento……………………………………………6

b.) Necesidades de Formación: Cargo y Costos de Hora Hombre………………6

c.) Costos de Hora Máquina de los equipos utilizados……………………………6

d.) Costos de Mantenimiento Industrial Totales……………………………………6

7) POLITICA DE MANTENIMIENTO DE LA UAESP………….……………………..6

8) TECNICAS ESTADISTICAS DEL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO……….6

9) REGISTROS…………………………………………………………………………...6

a) Registro de Productos…………………………………………………………….6

b) Registro de Materiales o Materias Primas……………………………………...6

c) Registro de Procesos……………………………………………………………..6

d) Registro de Maquinaria y Equipo ……………………………………………….6

CONCLUSIONES…………………………………………………………………………6

BIBLIOGRAFÍA………………………...……………………………………………..…...6

INTRODUCCION

Hoy día, la competencia entre empresas, requiere de mucha eficiencia; por lo tanto es necesario optimizar el consumo de materiales y el empleo de mano de obra; para ello es importante estudiar el modelo de organización que mejor se adapta a las características de cada planta y su relación con el mantenimiento es necesario también analizar la influencia que tiene cada uno de los equipos en los resultados de la empresa, de manera que dediquemos la mayor parte de los recursos a aquellos equipos que tienen una influencia mayor; es necesario, igualmente, estudiar el consumo y el stock de materiales que se emplean en mantenimiento; y es necesario aumentar la disponibilidad operativa de los equipos, no hasta el máximo posible, sino hasta el punto en que la indisponibilidad no interfiera en el plan de Producción.

El área de Mantenimiento Industrial es de primordial importancia en el ámbito de la ejecución de las operaciones en la industria; ya que de un buen mantenimiento depende no sólo un funcionamiento eficiente de las instalaciones, sino que además es preciso llevarlo a cabo con rigor para conseguir otros objetivos como el control del ciclo de vida de las instalaciones sin disparar los presupuestos destinados a mantenerlas. Es necesario buscar estrategias y directrices para aplicar, que sean acordes con los objetivos planteados por la dirección de la empresa; esto sumado a la Calidad, la Seguridad, y las interrelaciones con el medio ambiente, son aspectos que han tomado una extraordinaria importancia en la gestión industrial. Igualmente es necesario gestionar estos aspectos para incluirlos en las formas de trabajo de los departamentos de mantenimiento.

De igual manera es importante para nosotros como estudiantes el adquirir estos conocimientos ya que como futuros ingenieros industriales, debemos estar en capacidad de desarrollar competencias que permitan entender, afianzar y aplicar la evolución del Mantenimiento en las Plantas Industriales su importancia y su carácter no de gasto sino de inversión, así como dar las claves fundamentales de elaboración e implantación de un Sistema de Mantenimiento Preventivo, Predictivo Correctivo y la utilización de las nuevas técnicas de mantenimiento encaminados a aumentar la disponibilidad de las instalaciones reduciendo el número de averías y su duración. También debemos estar en capacidad de gestionar el mantenimiento de una empresa adecuadamente, todos los tipos de Mantenimiento, así como diversas actividades en las que el personal de mantenimiento toma parte cada día, así como también la posibilidad de diseñar y estructurar un programa y plan de mantenimiento industrial de acuerdo a los requerimientos de la empresa. Todo esto considerando que día a día la labor de mantenimiento se hace más importante en las empresas de nuestro país y para estar al día con las exigencias de un mundo globalizado.

OBJETIVOS

Objetivo General:

 Elaborar, presentar y sustentar el informe final del trabajo: “Programa de mantenimiento Industrial” realizado en la Empresa Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos.

Objetivos Específicos:

 Adquirir el conocimiento base para poder diseñar, ejecutar, controlar, mejorar y planear un programa de mantenimiento Industrial desde una visión holística de la empresa.

 Diseñar el

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