Planeacion Estrategica De Los Recursos Humanos

Introducción.

Planteamiento de la empresa

Antecedentes

Metas.

o Ayudar en la fomentación y conciencia en la educación ambiental.

o Ser la empresa número uno en la producción y ventas de colores ecológicos.

o Alcanzar una utilidad del 30% dentro de los dos primeros años.

o Tener los mejores productos ecológicos.

o Ser una empresa socialmente responsable.

o Ser reconocidos en el mercado nacional, en un plazo de dos años.

Objetivos.

o Ofrecer servicio de distintos colores para satisfacer las diferentes necesidades de nuestro consumidor para que tenga una amplia gama de elección.

o Brindar el mejor servicio, calidad y atención a nuestros clientes.

o Elaborar productos que mantengan en nuestra empresa la atención del cliente.

o Conseguir el máximo beneficio ecológico

o Ser emprendedor

o Obtener rentabilidad.

Valores.

o Dentro de nuestra empresa implementar más el respeto, la responsabilidad, compromiso, lealtad, armonía, servicio, fraternidad, igualdad y sobre todo calidad y muchos otros valores más, ya que son esenciales para el éxito y la buena administración de todas las empresas en general.

Misión.

o Es lograr ser una empresa de excelencia, que satisfaga al cliente. Ofreciendo colores 100% ecológicos con texturas y durabilidad que garantiza trazados adecuados para las necesidades del cliente todo esto a fin de ayudar al planeta.

Visión.

o Lograr posicionarnos como una empresa líder en el sector comercial ecológico ofreciendo la calidad del producto, a fin de ofrecer beneficios en los trazados de nuestros clientes

FODA

 FORTALEZAS:

o Nuevo concepto.

o Ecológico.

o Biodegradable.

o Generador de vida.

o A todo público.

 OPORTUNIDADES:

o Amplio mercado.

o Innovación de producto.

o Crecimiento económico.

o Reconocimiento social.

o Educación ambiental.

 Debilidades

o Mucha competitividad

o Tamaño pequeño en comparación con la competencia.

o Falta de posicionamiento en el mercado.

o Poco capital de trabajo humano.

o Carencia de producto en el mercado.

 Amenazas.

o La competencia es de tamaño transnacional.

o Competencia muy agresiva.

o Segmento del mercado controlado.

o Competencia consolidada en el mercado.

o Tendencias desfavorables en el mercado.

PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Reclutamiento:

Se llevará a cabo por el método convencional, que involucra diversidad de medios de difusión.

Las convocatorias se realizarán con cierto tiempo a medida que la empresa lo necesite, proporcionando las especificaciones de los puestos en los que se requieran candidatos a contratar.

Utilizando los medios de difusión masiva como lo es:

1. Anuncios en periódicos

2. Agencia intermediaria

3. Radio

4. Carteles

Se dará a conocer por medio de redes sociales oficiales de la empresa:

www.facebook.com/greencolor’s

twitter: @greencolor’s

www.greencolors.com.mx

Al término del plazo de la convocatoria, el responsable de recursos humanos, reunirá las solicitudes y curriculums que se hayan recibido, para así poder ser analizados en la siguiente etapa.

Selección:

Concluida la etapa de reclutamiento entraremos a la etapa la selección la cual estará a cargo de los responsables de recursos humanos.

Durante el reclutamiento se atraen de manera selectiva a los candidatos que cumplen con los requisitos del puesto; en la selección se escoge entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse y desempeñar con eficiencia el puesto ofrecido.

Se realizará el proceso de selección mediante los siguientes pasos.

PASO 1.- RECEPCIÓN PRELIMINAR DE SOLICITUDES

La selección se inicia con una cita que se le da a conocer en fecha y hora establecida para cada candidato. Las citas se realizarán en la oficina del gerente de recursos humanos.

PASO 2.- PRUEBAS DE IDONEIDAD

Instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los solicitantes y los requerimientos del puesto. Algunas de estas consisten en pruebas psicológicas, otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo.

• Validación de pruebas

• Varios tipos de pruebas

PASO 3.-ENTRVISTA DE SELECCIÓN

El gerente de greencolor´s entrevistará a cada uno de los candidatos seleccionados, para profundizar en las cualidades que el solicitante posee, y así analizar si van acorde con las solicitadas en el puesto.

PASO 4.-VERIFICACIÓN DE DATOS Y REFERENCIAS

Analizar la información presentada por el solicitante, comprobar si esta es verdadera, evaluar el desenvolvimiento, verificación de referencias.

PASO 5.- EXAMEN MEDICO

Es conveniente que el proceso de selección incluya un examen médico del solicitante. Existen razones para llevar a la empresa a verificar la salud de su futuro personal, para prevención de contagios o accidentes laborales.

PASO 6.-DESCRIPCIÓN REALISTA DEL PUESTO

Una descripción detallada de las responsabilidades del puesto y del entorno en que hará de trabajar el solicitante permite que éste comprenda a fondo el tipo de decisión que adopta al aceptar.

PASO 7.- DECISIÓN DE CONTRATAR

Aquí es donde se toma la decisión de contratar o no, tomando en cuenta las pruebas realizadas y entrevistas. Una vez que se ha decidido la aceptación de un candidato, es necesario completar sus datos, para integrar su expediente de trabajo.

PASO 8.- CONTRATACIÓN

Al ser seleccionado para cubrir un puesto deberá entregar los siguientes documentos con el fin de crear el expediente correspondiente.

• Solicitud de empleo

• Fotocopias de títulos

• Referencias laborales

• Solvencia de la Policía Nacional y/o de la Dirección de Centros Penales

• Acta de nacimiento original

• Exámenes Médicos

• Comprobante de domicilio

• Fotocopia

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