Preguntas De Sapag Edicion 5

Estudios de proyectos

La preparación y evaluación de proyectos se ha transformado en un instrumento de uso prioritario entre los agentes económicos que participan en cualquiera de las etapas de la asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión.

Para muchos, la preparación y evaluación de un proyecto es un instrumento de decisión que determina si se muestra rentable debe implementarse, y si resulta no rentable debe abandonarse, la técnica no debe ser tomada como decisional, sino como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir. Así, será posible rechazar un proyecto rentable y aceptar uno no rentable

Preparación y evaluación de proyectos

Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver una necesidad humana, cualquiera que sea la idea que se pretende implantar, la inversión, la metodología o la tecnología por aplicar, conlleva necesariamente la búsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona humana.

El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio.

La optimación de la solución se inicia antes de preparar y evaluar un proyecto. En efecto, al identificar un problema que se va a solucionar con el proyecto, o una oportunidad de negocio que se va hacer viable con él, deberán prioritariamente, buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo, cada opción será un proyecto,

En una primera etapa se preparara el proyecto, es decir, se determinara la magnitud de sus inversiones, costos y beneficios en la segunda etapa, se evaluara el proyecto, aquí se medirá la rentabilidad de la inversión ambas etapas constituyen la preinversion.

En el éxito o fracaso de un proyecto influyen múltiples factores, en genera se puede señalar que si el bien ofrecido o el servicio es rechazado por la comunidad, eso significa que la asignación de recursos adoleció de los defectos de diagnóstico o de análisis que lo hicieron inadecuado para las expectativas de la satisfacción de las necesidades del conglomerado humano, Las causas del fracaso y del éxito pueden ser múltiples y de diversa naturaleza, un cambio tecnológico importante puede transformar un proyecto rentable en uno fallido. Cuanto más acentuado sea el cambio que produzca mayor será el efecto sobre el proyecto

La toma de decisiones asociadas con un proyecto

Existen diversos mecanismos operacionales por los cuales un empresario decide invertir. Recursos económicos en un determinado proyecto. Los niveles decisorios son múltiples y variados. Regularmente los proyectos están asociados interdisciplinariamente y requieren diversas instancias de apoyo técnico antes de ser sometidos a la aprobación de cada nivel.

No existe una concepción rígida en términos de establecer mecanismos precisos en la toma de decisiones asociadas con un proyecto, la adopción de decisiones exige disponer un sinnúmero de antecedentes que permiten que esta se efectué inteligentemente.

Toda toma de decisiones implica un riesgo algunas decisiones tienen un menor grado de incertidumbre y otras son muy riesgosas. Resulta lógico pesar que frente a decisiones de mayor riesgo, como consecuencia exista una opcion de mayor rentabilidad, lo fundamental en la toma de decisiones es que estas se encuentran cimentadas en antecedentes básicos concretos que permitirán en última instancia adoptar conscientemente las mejores decisiones posibles

Resulta necesario disponer disponer de un conjunto de antecedentes justificatorios que aseguren una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir el riesgo a equivocarse al decidir la ejecución del proyecto, a ese conjunto de antecedentes justificatorios mediantes los cuales se establecen las ventajas y las desventajas se denomina “evaluación de proyectos”

Tipología de los proyectos

La evaluación de proyectos se entenderá como un instrumento que prevé información que debe tomar decisiones e inversión, el inversionista tendrá que considerar una serie de variables de tipo político, estratégico y ético.

Uno de los primeros problemas que se observan al evaluar un proyecto es la gran diversidad de tipos que se pueden encontrar dependiendo tanto del objetivo de estudio, como de la finalidad de la inversión.

Según el objetivo y la finalidad de estudio es posible identificar tres tipos de proyectos

Estudio para medir la rentabilidad del proyecto: busca medir la rentabilidad de un negocio, independientemente de quien lo haga

Estudio para medir la rentabilidad del inversionista: mide la rentabilidad de los recursos del inversionista en la eventualidad de que se lleve a cabo el proyecto.

Estudio para medir la capacidad de pago del proyecto: al igual que los casos anteriores los proyectos también se dan en función de su fuente de funcionamiento, los financiados por endeudamiento con el sistema financiero o con proveedores, los financiados con recursos propios y los financiados con una combinación de estas fuentes.

Según la finalidad y el objeto de inversión

1.- es posible distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos negocios, y proyectos que buscan evaluar un cambio.

2.- un proyecto de modernización el cual puede incluir:

• El outsoursing – externalización

• La internalización de servicios o elaboración de productos previstos por empresas externas

• de activos que pueden o no implicar cambios en algunos costos ,mas no en los ingresos ni en el nivel de operación de la empresa ,

• La ampliación de los niveles de operación de la empresa, una clasificación más profunda permitiría identificar varis opciones Para un mismo proyecto

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