Proyecto de Inversión – Plaza Comercial

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Caso Plaza Comercial

por zopenkox | buenastareas.com

Análisis del Caso (C30-06-001)

Proyecto de Inversión – Plaza Comercial

Toma de decisiones administrativas y financieras

ÍNDICE

Introducción . . . . . . . . . . 1

Antecedentes del Problema . . . . . . . 1

Identificación de Protagonistas . . . . . . . 4

Definición del problema

Importancia de la Administración Financiera . . . . 5

Alternativas de Inversión . . . . . . . 6

Riesgos de Inversión . . . . . . . 7

Rendimiento Esperado . . . . . . . 9

Valor del Dinero en el Tiempo . . . . . . 11

Desarrollo . . . . . . . . . . 12

Propuesta de Solución . . . . . . . . 13

Estrategias de Mejora . . . . . . . . 15

Reflexión . . . . . . . . . . 19

Bibliografía . . . . . . . . . . 21

Apéndices

A. Flujo de Efectivo | Plaza Cerrada . . . . . . 22

B. Flujo de Efectivo | Plaza Abierta con 18 Locales . . . 23

C. Flujo de Efectivo | Plaza Abierta Parcialmente Construida . . 24

D. Flujo de Efectivo | Plaza Abierta Completa . . . . 25

INTRODUCCIÓN

El caso que nos compete que en esta ocasión consiste en evaluar financieramente la construcción una plaza comercial en una zona de gran afluencia en la ciudad de Culiacán Sinaloa. Como ya debemos imaginar, este tipo de inversiones (bienes raíces) son inversiones a largo plazo en donde diferentes factores deberán ser considerados a efectos de determinar su conveniencia financiera al momento de tomar la decisión de inversión.

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

El caso nos presenta al Ing. José Cárdenas a quien le fue heredada una propiedad de considerables dimensiones la cual estaba ubicada en una zonaprivilegiada en la ciudad de Culiacán, Sinaloa. Puesto que la casa ya contaba con más de 50 años de antigüedad el Ing. Cárdenas decidió hacer un estudio de mercado para evaluar los usos que se le podría dar a dicha propiedad. Dicho estudio de mercado sugirió tres segmentos de mercado a los cuales dirigir la inversión:

1. Construcción de locales comerciales

2. Construcción de locales para oficinas

3. Construcción de departamentos o condominios

Al ser la opción No.1 la que obtuvo el mayor porcentaje de factibilidad se realizó igualmente un análisis de la industria y el desarrollo de la misma en los últimos años así como un análisis de demanda empresarial para determinar el tipo de centro comercial que restallaría más factible construir en base a la zona y su desarrollo.

Basado en los estudios realizados se identificaron las siguientes alternativas para la construcción del centro comercial:

A. Plaza Cerrada: Costo de inversión $3,300,000 con 1,125.65 m2; e

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