Shouldice hospital un corte superior

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA SALUD”

ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO: GESTION ESTRATEGICA DE OPERACIONES

DOCENTE: ROBERTO ANTONIO ENCARNACION SOTELO

INTEGRANTES:

1. GRECIA VALDIVIEZO TRUJILLO
2. JOSE RICARDO FUENTE RUBIO
3. RUSVEL JESUS RODRIGUEZ SIFUENTES
4. JUAN CHRISTIAN OJEDA CAQUI
5. ROMIL EDWIN PABLO AYALA

TEMA: SHOULDICE HOSPITAL. UN CORTE SUPERIOR

2020

Desarrollo.

1. ¿Qué tan bien está utilizando el hospital actualmente sus camas?

Datos:

Camas disponibles: 630 unidades/semana

Pacientes: 450 pacientes/semana

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Con respecto al resultado calculado, podríamos afirmar que la utilización de las camas actualmente es un poco regular, ya que el índice indica 71.43%

Actualmente el hospital Shouldice no está utilizando en su totalidad la máxima capacidad de las camas que se tiene en el hospital, esto se debe a que solo se realiza las operaciones 5 días a la semana de lunes a viernes. Esto se puede reflejar usando los datos de la tabla se observa que hay días solo se utiliza el 33.33% del total de capacidad.

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1. Prepare una tabla similar para mostrar los efectos que tendría añadir operaciones los sábados. (Suponga que de cualquier manera se realizarían 30 operaciones cada día.) ¿Cómo afectaría esto la utilización de la capacidad de camas? ¿Esta capacidad bastaría para los pacientes adicionales?

Datos:

Pacientes: 540 unidades/semana

Camas disponibles: 630 unidades/semana

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-Se puede observar en relación al primer punto, hubo un incremento aproximado del 14% en el índice de utilización de la capacidad de las camas, se pasó de un 71,43% a un 85,71%.

-Así podemos concluir que actualmente el índice de utilización de las camas es suficiente para cumplir con la demanda, debido a que hay camas para los pacientes que ingresan al hospital, y además hay un incremento en la utilización, puesto que, se trabaja el día sábado.

1. Ahora analice el efecto de un incremento de 50% en el número de camas. a) ¿Cuántas operaciones podría realizar el hospital al día antes de quedarse sin capacidad de camas? (Suponga que las operaciones se realizan cinco días a la semana, con el mismo número de operaciones cada día.) b) ¿Los nuevos recursos cómo se utilizarían en comparación con la actual operación? c) ¿El hospital de hecho podría realizar esta cantidad de operaciones? ¿Por qué? (Pista: Analice la capacidad de los 12 cirujanos y los cinco quirófanos.)

• En tal caso, el hospital podría realizar un máximo de 45 operaciones diarias, debido a que son la cantidad de camillas disponibles cada día, y se tendría una capacidad máxima de 135 camas.
• Si el hospital incrementará en un 50% el número de camas actual (90 camas) tendrían un total de 135 camas. Tomando esa cantidad de camas como base se dan las siguientes resoluciones a los cuestionamientos:
  
• En el hospital se podrían realizar 45 operaciones diarias antes de quedarse sin camas disponibles. Esto lo obtenemos tomando en cuenta que cada uno de los pacientes ocupa una cama por 3 días y que se realizan operaciones durante 5 días a la semana, y no podemos perder de vista que el total de camas a ocupar por día son 135.
  
• Los nuevos recursos del hospital ayudarían a incrementar la capacidad de pacientes recibidos al día, de igual manera la cantidad de operaciones sin afectar el proceso de seguimiento a los pacientes. Cabe resaltar, que se debe reforzar la atención puesto que, por medio de esta, han obtenido un gran reconocimiento por parte de los clientes o pacientes.

• En vista que hay 12 médicos, todos capaces de hacer 4 operaciones cada uno, y una operación tarda 1 hora, por día se pueden hacer 48 operaciones; pero debido a que solo hay 5 quirófanos y el tiempo por operación es de 1 hora, en las 8 horas se podrían hacer 40 operaciones. Así que los quirófanos limitan la capacidad de producción a 40 operaciones al día.

Aun cuando los datos financieros son muy generales, un cálculo realizado por una constructora indica que sumar capacidad de camas costaría alrededor de 100 000 dólares por cama. Además, el monto cobrado por la cirugía de hernia varía entre 900 dólares y 2 000 dólares, con un promedio de 1 300 dólares por operación. Los cirujanos reciben 600 dólares cerrados por operación. Debido a la incertidumbre por las leyes relativas a los servicios de salud, Shouldice querría justificar una expansión dentro de un periodo de cinco años.

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