Analisis Linea De Ensamble

ANÁLISIS DEL CASO: “La Línea de Ensamble de Flamineta”

INTRODUCCIÓN

La empresa DEPSA S.A. de C.V. fue fundada en 1973, dedicada a la producción de calentadores, manejan varias marcas de calentadores.

En mes de Febrero del 2003, los reportes de producción y de ventas del año anterior de la empresa DEPSA revelaban una directriz a la alza en la demanda de calentadores de agua, en especial del modelo AR-5 (Alta Recuperación de cinco libros). Un estudio de tiempos ejecutado por la planta manufacturera indicaba que era necesario llevar a cabo una acción estratégica para poder cubrir la creciente demanda dado que la actual capacidad instalada no era suficiente, en caso de no tomar acciones, la empresa limitaría su crecimiento.

En el año 1973 para aprovechar la experiencia adquirida en la manufactura de productos para manejo y transportación de gas, nace desarrollo de productos S.A de C.V (DEPSA) una empresa dedicada a la fabricación de tanques, estufas y calentadores de agua (bilers), sus principales marcas eran Flamineta y Guardián.

Se convenía tomar una decisión acerca de la capacidad de producción de calentadores para lograr instalar está a los requerimientos del mercado. La situación era la siguiente: al mes de febrero del 2003, los reportes de producción y de ventas del año anterior mostraban una clara tendencia a la alza en la demanda de calentadores de agua, especialmente el de Alta Recuperación de cinco litros (AR-5). El estudio de tiempos realizado por la planta manufacturera dejaba en claro que en ausencia de alguna acción específica, la demanda creciente no podría ser satisfecha con la actual capacidad instalada, con las resultantes consecuencias directas en el crecimiento de la empresa.

ANTECEDENTES

En febrero del 2003 la empresa DEPSA, mostro los reportes de producción y ventas del año anterior el cual reflejaban una alza en la demanda de sus calentadores de agua, especialmente en la recuperación de AR5, este mismo representaba el 31% de la producción total del mes ya que la producción mensual de todas sus marcas y modelos se encontraba alrededor de las 16,000 unidades. Sin embargo la línea de ensamble solo contaba con una capacidad de producción para 8,000 unidades. Por ende el estudio de tiempos realizado por la gerencia actual de producción reflejo una clara ausencia de alguna acción específica, por lo tanto la demanda creciente no podría ser satisfecha con la actual capacidad instalada para el crecimiento de la empresa.

La compañía decidió realizar estudios más profundos en los procesos de producción para determinar de qué manera se podría aumentar la capacidad de la misma para satisfacer la demanda actual.

Luis

...