CASO GABRIEL TECMILENIO FUNDAMENTOS DE L Administracion

Introducción

El presente trabajo describe un análisis y a su vez una solución acerca del caso de Gabriela y la mentalidad japonesa, el cual abre un panorama de la administración en una empresa, que tan importante es el proceso administrativo en una organización, la ética de la misma, los valores de los profesionistas y de la empresa, y que tanto influye la cultura de un país en una organización.

Desarrollo

Antecedentes de la problemática

Gabriela Hernández es una licenciada inteligente que a base de disciplina, sacrificio y logros laborales se ha ganado el puesto de gerente general de la empresa Autojal en México, la cual distribuye automóviles japoneses marca Senzei y que es dirigida por Alejandro Aguirre. Al cabo de un año, y como recompensa de buenas operaciones, la planta Senzei de México decide otorgar un viaje a Japón a los gerentes de las 20 mejores distribuidoras que hayan cumplido las metas, entre ellos Gabriela. Sin embargo, el jefe inmediato de Gabriela le comunica un mes antes del viaje que ella no podrá asistir ya que Autos Senzei pide solo hombres en ese viaje debido a la mentalidad japonesa que no contempla ni reconoce los méritos laborales de las mujeres, por esta situación se decide mandar a un hombre en lugar de Gabriela, sintiendo ella una decisión injusta y discriminativa, le hace saber a su jefe su inconformidad y que siente la necesidad de denunciar sin dar problemas solo recibir respeto y el premio merecido.

Definición de los protagonistas y su papel

-Lic. Gabriela Hernández, Licenciada en administración de empresas, con sacrificio y empezando desde ser maestra de arte llego a ser la gerente general de Autojal en México. Recibe un trato discriminatorio en su trabajo por ser mujer negándole un viaje como premio a Japón por diferencias culturales.

-Sr. Francisco Aguirre, Fundador de la empresa Autojal, comienza su riqueza distribuyendo maquinaria para el campo en 1970, años más tarde incursiona en la venta de automóviles americanos y posteriormente europeos.

-Lic. Alejandro Aguirre, Hijo menor del Sr Francisco Aguirre, evolucionó la empresa implementando procedimientos, organigramas, descripciones de puestos, entre otros. Director General de Autojal en México, jefe de la Lic. Gabriela Hernández y vocero de la negativa de la asociación de distribuidores senzei de México al viaje de Gabriela a Japón

-Raúl Aguirre, Hijo mayor del Sr. Francisco Aguirre, presidente de la asociación de distribuidores senzei de México. Encargado de tomar la decisión de no contemplar a Gabriela en el viaje de Japón para evitar conflictos con la mentalidad Japonesa.

-Distribuidora Autojal, Actual compañía donde labora Gabriela Hernández. Mantiene alianza con Autos Senzei. Empresa dirigida por Alejandro Aguirre. No tiene códigos de ética, no hay igualdad ni valores.

-Asociación de distribuidores Senzei de México, Asociación que coordina el viaje a Japón, dirigida por Raúl Aguirre.

-Autos Senzei, Planta que distribuye sus propios vehículos, situada en Japón, y otorga el viaje a su País como premio por excelentes operaciones a las 20 mejores distribuidoras.ir de los conceptos solicitados

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Definición de la problemática a partir de los conceptos solicitados

En este análisis observo una fuerte y clara discriminación al género de Gabriela dada en los años noventa, ya que por ser mujer se le niega un premio merecido a Japón.

Aunado a esto y estudiando la raíz del problema, existen varios factores que encaminaron a cada uno de los protagonistas a tomar sus decisiones.

En el caso de la Asociación de distribuidores senzei México, la cual es presidida por Raúl Aguirre, antepone sus intereses comerciales impidiendo el viaje a Gabriela Hernández a la planta de autos senzei en Japón por ser mujer, ya que obedece a la cultura japonesa; a su vez la distribuidora Autojal obedece la orden de la Asociación de distribuidores senzei en México indicándole a Gabriela la petición y negativa de su futuro viaje a Japón, como consecuencia se tomó la decisión de enviar a un hombre en su lugar.

No existe una administración verdadera en su extensión de la palabra en la empresa Autojal, a pesar de las ganas de querer innovar la empresa, el Sr Alejandro Aguirre le faltó visión, probablemente nunca pensó en que tanto abarcaría su empresa, hasta donde crecería y que tan importante sería la creación de una misión y visión incluyendo en estos conceptos los valores organizacionales y un código de ética que conlleva a la ética administrativa, y es que esto toca las fibras más profundas de los empleados, un empleado es la base de cualquier empresa, y por ello se debe respetar su lugar, género, profesión, etc. para que ellos se sientan a gusto y fluyan de una manera eficiente y eficaz en sus tareas, situación que conviene a las organizaciones. La administración abarca conceptos fundamentales como planeación, dirección, control, organización, dichas fases no han sido estudiadas por los hermanos Aguirre ni implementadas en sus empresas.

Acentuando una internacionalización, pues estaban trabajando de manera global, ya que tenían lazos con Japón, hubiera sido bueno estudiar y planear de qué manera repercutiría las diferencias culturales en sus políticas, valores, en su relación comercial, etc. y no aceptar por default o dar por hecho lo que Raúl Aguirre pensaba que sería bueno. Ya que cabe hacer mención que la planta Senzei en Japón nunca hizo la especificación que el viaje era exclusivo para hombres, sin embargo Raúl para “quedar bien” evitó enviar a Gabriela a Japón, por esto fue una decisión unilateral que arrastró a Alejandro Aguirre a no intentar defender o cuestionar a su subordinada Gabriela permitiendo así una fuerte discriminación de género y que contradice sus innovaciones en la empresa por dejar a un lado sus principios y valores.

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