DIRECCIÓN(ADMINISTRACIÓN)
Enviado por MIKER050505 • 19 de Octubre de 2012 • 3.377 Palabras (14 Páginas) • 627 Visitas
ASPECTOS GENERALES DE DIRECCIÓN
OBJETIVO
Definir cuál es el concepto de dirección, las generalidades y estilos de
dirección, necesarias para la aplicación de ésta dentro de las empresas.
TEMARIO
1.1 CONCEPTO DE DIRECCIÓN
1.2 GENERALIDADES
1.3 TEORÍAS GERENCIALES DE DOUGLAS MC GREGOR
1.4 SISTEMAS DE DIRECCIÓN DE LIKERT
1.5 MODELO DE MADUREZ- INMADUREZ CHIRIS ARGYRIS
1.6 MALLA ADMINISTRATIVA O “GRID GERENCIAL” DE BLAKE Y MOUTON
1.7 ANTECEDENTES DE LOS ENFOQUES DE DIRECCIÓN “SITUACIONAL” Y DE
“CONTINGENCIA” (FAYOL Y FOLLET)
1.8 LOS ENFOQUES “SITUACIONAL “Y DE “CONTINGENCIAS” EN LA ACTUALIDAD
1.9 CONTRIBUCIONES DE TANNENBAUM Y SCHMIDT
1.10 MODELO DE LIDERAZGO DE CONTINGENCIA DE FIELDLER
1.11 HERSEY Y BLACHARD
1.12 CAMINO-META DE ROBERT HOUSE
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MAPA CONCEPTUAL
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INTRODUCCIÓN
Los aspectos generales de la dirección son importantes para la empresa,
porque de ella depende el éxito o fracaso de la misma, los estilos de
dirección pueden identificar el comportamiento humano del líder dentro de
las organizaciones, así como también los factores que sirven para medir el
liderazgo, los cuales son necesarios para medir el buen desempeño de la
organización y el logro de los objetivos de ésta.
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1.1 CONCEPTOS DE DIRECCIÓN
El medio en que operan las organizaciones es muy cambiante. El personal
no puede ser programado totalmente por la empresa, por los procesos
productivos, normas y políticas. Los humanos no son máquinas; incluso
éstas requieren de la intervención del ser humano para funcionar: un
automóvil necesita un conductor, y una computadora, por muy evolucionada
que sea, necesita un operador, asimismo, un grupo de trabajado requiere de
un coordinador.
La dirección es el elemento del proceso administrativo que tiene como
finalidad coordinar los elementos humanos de las empresas, implica que un
responsable con nivel de autoridad genere liderazgo, así como motivación,
comunicación, cambio organizacional e individual y creatividad.
“Dirección es llevar a cabo actividades mediante las cuales el
administrador establece el carácter y tono de su organización. Valores,
estilo, liderazgo comunicación, motivación.”1
1.2 GENERALIDADES
La dirección es de vital importancia porque pone en marcha todos los
lineamientos establecidos por la planeación y la organización, y por medio
de éstas se logran las formas de conducta más deseables en los miembros
de la estructura organizacional, su calidad refleja el logro de los objetivos
organizacionales, y por conducto de la dirección se establece la
comunicación necesaria para que la organización funcione.
La función de la dirección es un elemento del proceso administrativo
que vigila el rumbo hacia donde se encamina la organización mediante la
autoridad, el liderazgo efectivo, la comunicación, la motivación adecuada, así
como el cambio organizacional e individual que exijan las circunstancias, con
el fin de lograr la competitividad de la empresa.
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Sergio Hernández y Rodríguez, Administración, pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia, p. 296.
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1.3 TEORÍAS GERENCIALES DE DOUGLAS MC GREGOR
La tesis central de estas teorías radica en lo siguiente: los valores del
administrador-director-gerente-supervisor determinan su proceder, acciones
y, por tanto, sus resultados. Pero ¿qué son los valores? Un valor es una
creencia arraigada sobre lo que debe ser y lo que es correcto. Es la visión o
manera de ver las cosas, por qué suceden. Los valores corresponden a
modelos de pensamiento con supuestos o premisas. La aportación principal
de Douglas es la teoría “X” y la teoría “Y”, en ésta se clasifica a dos tipos de
gerentes-supervisores-directivos predominantes en los ambientes laborales,
a saber: tradicionales, teoría “X”, con poca confianza en el trabajador, y
humanistas, teoría “Y”, que ve a los trabajadores, empleados y
colaboradores como personas con grandes cualidades y cree que una labor
enriquecida motiva al trabajador y éste produce más. En sus teorías, Mc.
Gregor presenta supuestos, valores del supervisor, actitudes derivadas y
resultados, los cuales se mencionan a continuación:
Supuestos de la teoría “X” 2
1.
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