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TEMA: INTEGRACIÓN DEL TALENTO HUMANO- VENTAJAS – DESVENTAJAS- FUENTES DE ABASTECIMIENTO – PROCESO

FECHA: 24 / 06 / 2015

INTRODUCCION:

Integración del personal consiste en ocupar los puestos de la estructura organizacional, para poder cumplir con lo dicho se deberá identificar los requerimientos del trabajo, es decir se iniciara un proceso que consistirá en reclutamiento, selección, evaluación, ascensos, planeamiento de carreras compensación, capacitación , etc. La integración de personas se encuentra ligada a la estructura de puestos y funciones dentro de la organización.

La integración del talento humano dentro de una organización consta de ventajas entre ellas: Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto determinado

Así también existen desventajas como la falta de adaptación del hombre al trajo y a la empresa.

Consta también de un proceso el cual es: Factores que influyen en la integración de personal, estos pueden ser externos e internos, profesiografia, descripción de tareas, selección del personal, requisitos y diseños de puestos, alcance del puesto, diseño de puestos, en la octava fase se va a realizar el reclutamiento, selección, contratación y promoción del personal, después se dará la evaluación del desempeño y finalmente las estrategias del desarrollo profesional

DESARROLLO

INTEGRACION DEL TALENTO HUMANO

La función administrativa de la integración de personal consiste en ocupar y mantener ocupados los puestos de la estructura organizacional. Para poder cumplir con esto deberán identificarse claramente los requerimientos del trabajo y a partir de allí confeccionar un inventario del personal disponible para realizar un reclutamiento, selección, evaluación, ascensos, planeamiento de carreras, compensación, capacitación, etc. La integración del personal se encuentra íntimamente ligada a la estructura de puestos y funciones dentro de una organización. Es responsabilidad del conductor de la organización el hecho de que se ocupen los puestos de trabajo con las personas indicadas y se lleven a cabo todas las acciones necesarias para mantener el buen funcionamiento de los puestos asignados.

Ventajas de la selección de personal:

 Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto determinado

 Favorece la adaptación del hombre a la comunidad empresarial

 Facilita la integración del trabajador a la empresa

 Contribuye al incremento de la productividad en el trabajo

 Disminuye los accidentes de trabajo

 Disminuye la fatiga que ocurre por inadaptación

 Permite la adecuada capacitación de personal en los programas de adiestramiento o entrenamiento a base de los más dotados

 Disminuye las injusticias

 Se evita el desgaste de maquinaria

Desventajas de la selección de personal:

 La falta de adaptación del hombre al trabajo y a la empresa.

 El incremento de frustraciones del trabajador en la empresa cuando aquel no rinde en el trabajo para el que posee características adecuadas.

 La limitación del horizonte del trabajador

 Produce la baja moral en la organización

 Se generan resentimiento en los trabajadores a quienes no se les reconoce capacidades, méritos.

 No puede haber eficiente clasificación de personal, justa promoción, efectiva valoración ni buena dirección de personal.

 Proliferan los conflictos laborales

 Se pierde tiempo, desgasta más la maquinaria o herramientas y se desperdicia más material en la producción.

ABASTECIMIENTO OPORTUNO:

Representando todos los elementos materiales una inversión debe disponerse en cada momento de los precisamente necesarios dentro de los márgenes fijados por la planeación y organización, en forma tal que ni falten en determinado momento restando eficiencia ni sobre innecesariamente recargando costos y disminuyendo las utilidades

PROCESOS EN LA INTEGRACION DEL TALENTO HUMANO

1.- Factores que influyen en la integración de personal

Una vez que se ha determinado la necesidad de personal en una organización se deberán reclutar a los candidatos entre los cuales se elegirán los más indicados para desarrollar las tareas necesarias. El propósito es colocar en los puestos a las personas que utilicen en ellos sus cualidades individuales superando sus deficiencias mediante la adquisición de experiencia y capacitación.

Factores externos Factores internos

 Oportunidades educativas  Metas organizacionales

 Actitudes socio-culturales imperantes en la sociedad

 Leyes y reglamentaciones que afectan en forma directa a la integración del personal  Tareas dentro de la organización

 Tecnología

 Estructura Organizacional

2. Profesiografía

La profesiografía es una disciplina cuyo objeto es el análisis del trabajo en sí: conocer su estructura técnica, personal y social. Ahora hay distintas funciones organizacionales: producción, comercialización, servicios, técnica, etc., y en cada una de ellas el trabajo se divide en distintas especialidades de creciente complejidad. Entonces surge la necesidad de establecer una escala de retribuciones justas de acuerdo a las responsabilidades de las tareas, de cómo organizar la jerarquía de puestos, cómo seleccionar a las personas para desempeñar un cargo, etc.

3.- Descripción de tareas

Una herramienta importante para elaborar una buena integración del personal es la descripción de tareas. La misma puede describirse como un registro ordenado de los aspectos más importantes referidos a los deberes, responsabilidades y requisitos que exige cumplir con la misión de cada puesto. Un puesto está formado por muchas tareas: algunas de ellas principales o de fundamento del puesto y otras secundarias o de apoyo.

La descripción de tareas es la base fundamental para la evaluación de puestos: la especificación escrita de las responsabilidades y deberes de cada puesto es lo que atañe a la descripción de tareas, mientras que las condiciones que se requieren para el desempeño en el mismo.

4.-Selección del personal

Para crear una organización no basta con el lugar físico, el equipamiento, los materiales necesarios y el personal sino que es fundamental que exista una administración eficaz de todos estos recursos.

Será necesaria la elaboración de políticas que permitan:

• la correcta integración del personal a través del desarrollo de un programa con este fin

• la forma de promover los cargos

• el proceso de selección

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