Método ABC

CONTENIDO

¿QUÉ ES EL MÉTODO DE COSTEO ABC? 3

¿DE DÓNDE SURGE EL MÉTODO DE COSTEO ABC? 3

FACTORES INDEPENDIENTES PERO SIMULTÁNEOS COMO LAS RAZONES PRINCIPALES QUE JUSTIFICAN LA NECESIDAD Y LA PRÁCTICA DEL ABC: 4

El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente. 4

El nivel de competencia que confronta la mayoría de las firmas ha aumentado notoriamente. 4

El costo de la medición ha bajado a medida que mejora la tecnología de procesamiento de la información. 4

CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA. 5

PRINCIPIOS DEL MÉTODO DE COSTEO ABC. 5

Pasos para el costeo por actividades. 6

TABLA GRÁFICA. 7

CONCLUSIÓN. 8

¿QUÉ ES EL MÉTODO DE COSTEO ABC?

Es un método de costeo basado en actividades, donde a los productos de doble fase se les asigna costos, primero a las actividades y después a los productos basándose en el uso de las actividades por cada producto.

¿DE DÓNDE SURGE EL MÉTODO DE COSTEO ABC?

El ABC fue generado como un método destinado a dar solución a un problema que tiene lugar en la mayoría de las organizaciones que utilizan el sistema tradicional de costeo, consistente ello en:

1. La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel razonable de exactitud.

2. La incapacidad de proporcionar retroinformación útil para la administración de la empresa a los efectos del control de las operaciones.

Por tales circunstancias, los directivos de las empresas que venden una variedad de productos y servicios toman decisiones cruciales para la marcha de la organización, como la determinación de precios, la composición de productos y la tecnología de procesos a aplicar, basándose en una información de costos notoriamente inexacta e inadecuada.

Como el número de la actividad mide los incrementos utilizados, el ABC permite captar mejor los factores económicos subyacentes a la operación de la empresa, lo que permite obtener costos de productos más exactos.

FACTORES INDEPENDIENTES PERO SIMULTÁNEOS COMO LAS RAZONES PRINCIPALES QUE JUSTIFICAN LA NECESIDAD Y LA PRÁCTICA DEL ABC:

El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente.

A principios del siglo veinte, la mano de obra directa representaba aproximadamente el 50% de los costos totales del producto, mientras que los materiales representaban un 35% y los gastos generales el 15%. Ahora, los gastos generales normalmente hacienden a cerca del 60% del costo del producto, con los materiales en el orden del 30% y la mano de obra directa en tan sólo un 10%. Obviamente, el empleo de las horas de mano de obra directa como base de asignación tenía sentido hace 90 años, pero no tiene validez dentro de la estructura de costos actual.

El nivel de competencia que confronta la mayoría de las firmas ha aumentado notoriamente.

El entorno competitivo mundial y rápidamente cambiante no es un cliché, es una realidad perturbadora para muchas firmas. Conocer los costos reales de los productos es esencial para sobrevivir en esta nueva situación competitiva.

El costo de la medición ha bajado a medida que mejora la tecnología de procesamiento de la información.

Incluso hace veinte años, el costo de acumular, procesar y analizar los datos necesarios para ejecutar un sistema de ABC habría sido prohibitivo. Hoy, sin embargo, estos sistemas de medición de actividades no sólo son financieramente accesibles, sino que una gran parte de los datos ya existen en alguna forma dentro de la organización. Por lo tanto, el ABC puede resultar sumamente valioso para una organización, porque proporciona información sobre el alcance, costo y consumo de las actividades operativas.

CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA.

1. Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de costos.

2. Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.

3. Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.

PRINCIPIOS DEL

...