Planeación Estratégica de Tecnología de Información (PETI)
Enviado por faustoboy15 • 2 de Mayo de 2012 • 814 Palabras (4 Páginas) • 399 Visitas
Plan Estratégico de TecnPlan Estratégico de Tecnologías de Información COBIT en una escuelaologías de Información COBIT en una escPlan Estratégico de Tecnologías de Información COBIT en una escuelauela
INTRODUCCIÓN
INDICE
CAPITULO I.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Antecedentes ...........................................................................................................
1.2 Objetivos .................................................................................................................
1.3 Justificación ............................................................................................................
1.4 Alcance ...................................................................................................................
CAPITULO II.
FUNDAMENTACION TEORICA
2.1 Generalidades ..........................................................................................................
2.1.2 Planeación Estratégica de Tecnología de Información (PETI) ................
2.1.2.1 Modelo de PETI ........................................................................
2.1.3 Ingeniería de la Información ....................................................................
2.1.3.1 ¿ Qué es la Ingeniería de la Información?..................................
2.1.3.2 La Pirámide ...............................................................................
2.1.3.3 La Confusión en el Procesamiento de Datos..............................
2.1.3.4 Un Factor Crítico Para el Éxito en los Negocios .......................
2.1.3.5 La Necesidad de Herramientas de Poder....................................
2.1.3.6 Las Cuatro Etapas de la Ingeniería de la Información...............
2.1.3.7 La Enciclopedia .........................................................................
2.1.3.8 Diagramas Computarizados en el Modelo de Datos................
2.1.3.9 Ocho Tendencias .......................................................................
2.1.4 El Balanced Scorecard (BSC) ..................................................................
2.1.4.1 ¿Qué es el Balanced Scorecard ?................................................
2.1.4.2 La Perspectiva Financiera...........................................................
2.1.4.3 La Perspectiva de Clientes..........................................................
2.1.4.4 La Perspectiva de Procesos Internos..........................................
2.1.4.5 La Perspectiva de Aprendizaje Organizacional..........................
2.1.5 Creación del Conocimiento.......................................................................
2.1.5.1 Introducción................................................................................
2.1.5.2 Gestión del Conocimiento..........................................................
2.1.5.3 Relación entre Tecnología de Información y Gestión del
Conocimiento.............................................................................
2.1.5.4 Ingeniería del Conocimiento......................................................
2.1.5.4.1 Adquisición del Conocimiento....................................
2.1.5.4.2. Representación del Conocimiento..............................
2.1.5.4.3. Manipulación y Validación del Conocimiento...........
2.1.5.5. Análisis de la Ingeniería del Conocimiento en base al Modelo
de Nonaka..................................................................................
2.1.6 Alineamiento Estratégico..........................................................................
2.1.6.1 El Modelo de Alineación Estratégica.........................................
2.1.6.1.1 Estrategia de Negocios................................................
2.1.6.1.2 Infraestructura y Procesos Organizacionales...............
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2.1.6.1.3 Estrategia de TI............................................................
2.1.6.1.4 Infraestructura y Procesos de TI..................................
2.1.6.2 Alineación de Estrategias...........................................................
2.1.6.3 Ventaja Estratégica.....................................................................
2.1.6.4 Ventaja Competitiva...................................................................
2.1.6.5 Ventajas Estratégica y Competitiva............................................
2.1.6.6 Metodología de Henderson y Venkatraman...............................
2.1.6.7 Perspectivas Estratégicas............................................................
2.1.6.7.1 Perspectiva del Potencial Competitivo........................
2.1.6.7.2 Perspectiva del Potencial de la Tecnología.................
2.1.6.7.3 Perspectiva del Nivel de Servicio................................
2.1.6.7.4 Perspectiva de la Ejecución de la Estrategia................
2.1.6.8 Uso de las Perspectivas..............................................................
2.2 Especificas...............................................................................................................
2.2.1 Aporte del PETI........................................................................................
2.2.2 Arquitectura actual de Sistemas y Tecnología..........................................
2.2.3 Arquitectura de Datos................................................................................
2.2.4 Arquitectura de Tecnología.......................................................................
CAPITULO III.
METODOLOGÍAS DE PETI
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