La Mejora continua en la vida personal familiar

ÍNDICE KAIZEN

Introducción……………………………………………………………………………………..03

Objetivo General.………………………………………………………………………………03

¿Qué es Kaizen?..……… ……………………………………………………………………..04

Historia – Antecedentes………..………………… …………………………………………..05

Kaizen vs. Innovación………………………………………...………………………………..07

Kaizen o mejora continua……………………….……………………………………………..08

Ciclo de “Demin” ………………………………………………………………………………..09

Kaizen orientado a los procesos………………………………………………………………10

Kaizen y el control total de calidad……………………………………………………………10

¿Cuánto tiempo se necesita para que se muestren los beneficios del Kaizen? ………..12

Kaizen y el justo a tiempo………………………………………………………………………12

Kaizen y el sistema de sugerencias…………..………………………………………………12

Kaizen y las 5 S`s…………………….…………………………………………………………13

Los 5 pasos para un taller Kaizen……………………………………………………………..14

Metodología……………………….………………………………………………………………15

Conclusión………………………………………………………………………………………...16

Bibliografía………………………………………………………………………………………..17

INTRODUCCIÓN:

Kaizen es la Mejora continua en la vida personal familiar, social y del trabajo.

Kaizen es una filosofía de “Mejoramiento Continuo” mediante pequeños cambios realizados en todas las áreas de la Organización.

Gemba Kaizen es un enfoque de sentido común de bajo costo para administrar el lugar de trabajo. “Es el lugar donde se agrega el valor”. Gemba es el lugar de trabajo donde ocurre la acción.

OBJETIVO GENERAL:

Que los integrantes del curso conozcan la definición de Kaizen; Que comprendan la importancia de realizar “Mejoramiento Continuo” en las diferentes áreas de la compañía mediante pequeños cambios que ayudarán al logro de resultados en Calidad, Productividad, Seguridad, Ergonomía y Moral de los empleados.

Objetivo específico:

Kaizen es eliminar el Desperdicio “Muda”, entrega Justo a Tiempo, estandarización del trabajo y equipo.

Kaizen es el “Mejoramiento Continuo” en todas las áreas de la compañía. Es la obtención de logros verdaderamente gratificantes.

¿QUE ES KAIZEN?

Es una combinación de dos palabras japonesas.,

Kai (cambiar ) y zen (bien o lo mejor).

“Mejoramiento continuo”

(La clave para el éxito competitivo del Japón)

HISTORIA – ANTECEDENTES:

En 1949 un grupo de industriales japoneses formaron la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros), quienes se dieron a la tarea de difundir las ideas del Control de Calidad en todo el país.

En 1950 William Edwards Deming fue invitado a Japón para enseñar el Control de Calidad estadístico en seminarios de 8 horas.

En 1954 es invitado Joseph M. Jurán para introducir un seminario sobre la Administración del Control de Calidad (Administración Kaizen).

Más adelante Kauru Ichikawa introdujo el concepto de Control de Calidad en toda la Compañía. Un proceso de auditoría se determinó para saber ¿qué empresa era apta para recibir el premio Deming, los Círculos de Calidad y los diagramas de Causa y Efecto.

Procter and Gamble implantó en la década de los 60´s lo que se dio a llamar “cambio deliberado” con enfoque a reducir los costos de operación.

A finales de los 60´s los japoneses (Toyota) introducen los círculos de Calidad para mejorar la calidad en todas las fases de los procesos.

La percepción japonesa de la administración tiene dos componentes principales.

El Mantenimiento y el Mejoramiento.

El Mantenimiento se refiere a las actividades dirigidas a mantener los estándares actuales mediante entrenamiento y disciplina.

El Mejoramiento se refiere a mejorar los estándares, o sea, establecer estándares más altos.

En resumen Mantener y Mejorar los estándares.

Un trabajador no especializado que trabaja en una máquina, puede dedicar todo su tiempo a seguir las instrucciones, sin embargo, en tanto llega a ser más eficiente en su trabajo, comienza a pensar en el mejoramiento. Empieza a contribuir con mejoras en la forma de hacer su trabajo, a través de sugerencias.

KAIZEN VS INNOVACION:

 El mejoramiento puede dividirse en Kaizen e Innovación.

 Kaizen significa pequeñas mejoras, con un proceso lento y a menudo invisible, con efectos

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