Politica Recursos Humanos Nestle
Enviado por manolo1422 • 18 de Junio de 2014 • 5.186 Palabras (21 Páginas) • 620 Visitas
Política de Recursos Humanos de Nestlé
Indice
2 Política de Recursos Humanos de Nestlé
4 Responsabilidad compartida
5 Las relaciones humanas
6 Entrar en Nestlé
8 El empleo en Nestlé
9 Equilibrio entre trabajo y vida privada
10 Remuneración
11 Evolución profesional
14 Relaciones industriales
15 Organización de los Recursos Humanos
Política de
Recursos Humanos de Nestlé
Dicha política comprende las directivas que constituyen una base sana para una gestión eficaz de los recursos humanos del grupo
Nestlé en el mundo.
Es, por esencia, flexible y dinámica y puede adaptarse a diversas situaciones. Su puesta en práctica será objeto de una reflexión
apropiada, tomando en consideración el
contexto específico. Su espíritu deberá ser respetado en cualquier circunstancia.
Dado que Nestlé ejerce sus actividades a
escala global, las leyes y prácticas locales
deben ser respetadas en todas partes. Con- vendrá, también, tener en cuenta el grado
de evolución de cada mercado y su aptitud
para progresar en todo lo que se refiere a la gestión de los recursos humanos.
En caso de conflicto entre cualquiera de
esas políticas y la legislación local, será esta última la que prevalecerá.
Esas políticas están destinadas a todas las
personas que ocupan una función directiva, así como a los profesionales en recursos
humanos. Los Principios de gestión y de
liderazgo en Nestlé compilan las directivas en las que deben inspirarse todos los
empleados de Nestlé, tanto en sus acciones como en sus relaciones con los demás. Los Principios de manejo de los negocios del
grupo Nestlé se refieren, por su parte, a los principios de base que Nestlé se compro-
mete a respetar en el mundo entero. Ambos documentos son el fundamento de la polí-
tica descrita en el presente documento.
P. Brabeck-Letmathe
Chief Executive Officer
3
Responsabilidad compartida
Cada empleado tiene una
responsabilidad personal en la manera en que coopera
con los demás, ya sea como responsable de un equipo
o como colega
El papel de los responsables de recursos humanos y de sus equipos es manejar,
de manera profesional, los problemas de
cada uno, sin sustituirse por ello a los res- ponsables competentes. Su primera res-
ponsabilidad es contribuir activamente a la calidad de la gestión de los recursos
humanos en toda la Empresa, proponiendo políticas apropiadas y velando con equidad por la coherencia de su aplicación.
Como miembros de pleno derecho de la
Empresa, los responsables de recursos
humanos aconsejan y proponen soluciones cuyo impacto sobre la eficacia de la
Empresa debe ser positivo.
Recomiendan, igualmente, las medidas
mejor adaptadas y aportan apoyo y consejos de calidad a sus colegas. Juntos actúan
como co-responsables en todas las cuestio- nes relativas a los recursos humanos.
Tal asociación es esencial
para la eficacia de la gestión de los recursos humanos
Las aptitudes comunicativas de un respon-
sable de recursos humanos deben permitirle tratar todas las cuestiones delicadas, tal
como se presentan con regularidad en los problemas de relaciones humanas. Los
miembros del equipo serán reconocidos no sólo por su contribución profesional, sino
también por su habilidad para comunicar.
Las relaciones humanas
Los Principios de gestión y de liderazgo
en Nestlé describen el estilo de dirección y la cultura de empresa del grupo Nestlé,
en particular en lo que se refiere a las rela- ciones humanas. Su respeto impone com- portamientos específicos que es necesario detallar en el presente documento.
_ Respeto y confianza son dos condiciones previas a una buena relación profesional.
Cualquier forma de intolerancia, de acoso
o de discriminación será considerada como
la expresión de una falta de respeto elemen- tal y no será tolerada. Este principio debe
ser aplicado a todos los niveles y en toda circunstancia sin excepción alguna.
_ La transparencia y la honestidad en las relaciones profesionales son condiciones
sine qua non para toda comunicación eficaz. Basándose en hechos y en un diálogo
abierto, la transparencia es la única base sólida que permite una mejora continua.
_ A ello se añade una comunicación abierta destinada a compartir las aptitudes de cada uno y a estimular la creatividad. Esto es
particularmente pertinente en una estructura horizontal en la que conviene transmitir
sistemáticamente todas las informaciones a los que las necesitan para efectuar su
trabajo correctamente. Sin ello, es imposible delegar eficazmente tareas o ampliar
conocimientos.
_ Comunicar no significa únicamente infor- mar, sino también escuchar y dialogar.
Todos los colaboradores tienen derecho a mantener conversaciones abiertas con
sus superiores o colegas.
_ La disposición para cooperar y ayudar a los demás es un criterio requerido en
la evaluación de candidatos potenciales a una promoción.
_ En caso de desacuerdo entre un empleado y su superior o entre un empleado y uno
de sus colegas, cada cual debe poder ser
...