Teoria Estructuralista

ORIGENES

• Surgió a finales de la década de 1950.

• Oposición entre el enfoque clásico y el de las relaciones humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.

• La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande y compleja, en donde interactúan los grupos sociales” que comparten algunos de los objetivos de la organización (como la viabilidad económica de la organización), pero que pueden volverse incompatibles con otros (como la forma de distribuir las utilidades de la organización).

• Influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las organizaciones.

• Necesidad de visualizar la organización como una unidad social compleja.

• Nuevo concepto de estructura.

CARACTERISTICAS

• La organización es un sistema abierto y construido.

• Los conflictos son inevitables o sea las relaciones empresa – empleado.

• Los incentivos mixtos motivan al trabajador no solo el dinero.

• Los teóricos estructuralistas tratan de conciliar la teoría clásica y la de las relaciones humanas.

• Es necesario estudiar la relación entre la estructura formal y la informal

• Son importantes las recompensas salariales, pero también es necesario atender las recompensas sociales.

• Aunque la organización debe ser formal, debe permitir el intercambio con el medio externo.

• Las organizaciones tienen diferentes niveles en la toma de decisiones: los directores que toman las decisiones, los gerentes que desarrollan los planes y los ejecutores que realizan las operaciones para alcanza dichos planes.

• se distingue de otras escuelas porque trata de combinar la estructura formal con aspectos del comportamiento humano y la conexión de la organización con todo el sistema social.

• analiza los conflictos que se generen por las contracciones propias de la estructura y el disfuncionamiento, clasificándolos para facilitar su manejo.

• análisis de los objetivos organizacionales.

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