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Carlos Antonio Lopez


Enviado por   •  12 de Agosto de 2013  •  2.867 Palabras (12 Páginas)  •  471 Visitas

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Introducción a la Teoría General de la Administración

 El TERMINO ADMINISTRACION HA SUFRIDO UNA PERMANENTE TRANSFORMACION, PARTIENDO DE SU SIGNIFICADO SEMÁNTICO A TRAVEZ DE LOS DISTINTOS EN FOQUES O ESCUELAS DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, HASTA NUESTROS DÍAS.

ADMINISTRACIÓN

TERRY: ADMINISTRAR IMPLICA EL LOGRO DE OBJETIVOS POR PARTE DE PERSONAS QUE APORTAN SUS MAYORES ESFUERZOS DE ACUERDO CON ACCIONES ESTABLECIDAS.

SCALAN: ES UN PROCESO QUE INVOLUCRA LA COORDINACIÓN DE INTEGRACIÓN DE TODAS LAS FUENTES, (TANTO HUMANAS COMO MATERIALES), PARA LA OBTENCIÓN DE RESULTADOS ESTABLECIDOS.

MASSIE: ES EL CONJUNTO DE TÉCNICAS MEDIANTE LAS CUALES UN GRUPO PRINCIPAL DE PERSONAS, COORDINAN LAS ACTIVIDADES DE OTROS, EN UN MARCO DE COOPERACIÓN, PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS.

KOONTZ Y WEIHRICH: LA ADMINISTRACIÓN SE DEFINE COMO EL PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN AMBIENTE EN EL QUE LAS PERSONAS, TRABAJANDO EN GRUPOS, ALCANCEN CON EFICIENCIA METAS SELECCIONADAS.

CHIAVENATO: ES LA ACTIVIDAD HUMANA QUE PERMITE ASEGURAR LA CONTINUIDAD DE LAS ORGANIZACIONES PARA QUE SIGAN ATENDIENDO LAS EXIGENCIAS Y NECESIDADES DE LA SOCIEDAD DONDE SE DESENVUELVEN.

Podemos concluir en ésta definición general “La administración es una ciencia, técnica y arte, que se ocupa de crear en los entes un ambiente de colaboración y coordinación entre sus componentes, para que mediante una utilización eficaz y eficiente de sus recurso limitados, pueda ésta alcanzar en el medio donde se desenvuelve y con mayor grado de exactitud posible objetivos establecidos”

CONTENIDO Y OBJETO DEL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN

 LA TAREA ACTUAL DE LA ADMINISTRACION ES LA DE INTERPRETAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA ORGANIZACIÓN Y TRANSFORMARLOS EN ACCION ORGANIZACIONAL A TRAVEZ DEL PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL DE TODOS LOS ESFUERZOS REALIZADOS EN TODAS LAS AREAS Y EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN, CON EL FIN DE ALCANZAR TALES OBJETIVOS DE LA MANERA MAS ADECUADA A LA SITUACION.

EL ADMINISTRADOR NECESITA CONOCER LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PARA TENER A SU DISPOSICIÓN UNA GAMA DE ALTERNATIVAS INTERESANTES PARA CADA SITUACION.

EL ESTADO ACTUAL DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION, BASTANTE COMPLEJO, PERMITE UNA VARIEDAD ENORME DE ENFOQUES CON RESPECTO A SU OBJETO DE ESTUDIO Y ENGLOBA UN ENORME ABANICO DE VARIABLES QUE DEBEN SER TOMADAS EN CONSIDERACION.

 LA TGA ESTUDIA LA ADMINISRACION DE LAS EMPRESAS Y DEMAS TIPOS DE ENTES, DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA INTERACCION DE CINCO VARIABLES PRINCIPALES:

 TAREA

 ESTRUCTURA

 PERSONAS

 TECNOLOGIA

 AMBIENTE

 COMPETITIVIDAD

Las principales teorías administrativas y sus principales enfoques.

LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA

 LA ADMINISTRACION TIENE UN CARÁCTER UNIVERSAL.

 EL ADMINISTRADOR NO ES EJECUTOR, SINO RESPONSABLE POR EL TRABAJO DE OTROS.

 CONFORME A QUE EL TRABAJO A SER REALIZADO SE FUE ESPECIALIZANDO Y LA ESCALA DE OPERACIONES FUE CRECIENDO ALARMANTEMENTE, LA ADMINISTRACION SE VOLVIÓ TAN IMPORTANTE COMO EL TRABAJO MISMO.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN

 CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES.

 COMPETENCIA MÁS AGRESIVA.

 SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA.

 TAZAS ELEVADAS DE INFLACIÓN

 INTERNACIONALIZACIÓN MAYOR DE LAS ORGANIZACIONES.

Habilidades Técnicas.

Incluyen el uso de conocimientos especializados y la facilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos.

Las habilidades técnicas se relacionan con el hacer; es decir, con el trabajo con “objetos”, ya sean físicos, concretos o procesos materiales.

Habilidades Humanas.

Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y grupal. Incluyen la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o grupales.

Habilidades Conceptuales

Implican la visión de la organización o de la unidad organización en conjunto, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones.

+ Competencias perdurables del administrador

= ÉXITO PROFESIONAL

DIFERENCIA CONCEPTUAL ENTRE

ECONOMÍA: ES UNA CIENCIA INEXACTA QUE PARTIENDO DEL COMPORTAMIENTO DEL HOMBRE EN SOCIEDAD, ELABORA Y FORMULA LEYES GENERALES DE CARÁCTER ECONÓMICA. (PROPENSIÓN AL AHORRO, AL CONSUMO, ETC). ABARCA DOS GRANDES ÁREAS DE ENFOQUE, LA MACRO Y MACROECONOMÍA.

CONTABILIDAD: LA CIENCIA CONTABLE TIENE POR FUNCIÓN Y OBJETIVO PROVEER A UN ENTE DE UN DE INFORMACIÓN VERAZ Y OPORTUNO, QUE LE PERMITA A ÉSTE: A) MEDIR SU DESEMPEÑO EN PERIODOS IGUALES DE TIEMPO, B) PRESERVAR SUS ACTIVOS, C) DAR FÉ A TERCEROS SOBRE LA INFORMACIÓN CONTABLE Y D) EMINENTEMENTE, TOMAR DECISIONES.

MARKETING: Es «el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios». También se le ha definido como una filosofía de la dirección que sostiene que la clave para alcanzar los objetivos de la organización reside en identificar las necesidades y deseos del mercado objetivo y adaptarse para ofrecer las satisfacciones deseadas por el mercado de forma más eficiente que la competencia.

COMERCIO INTERNACIONAL: Se define como comercio internacional o mundial, al intercambio de bienes, productos y servicios entre dos o más países o regiones económicas. Las economías que participan del comercio exterior se denominan economías abiertas. Este proceso de apertura externa se inició fundamentalmente en la segunda mitad del siglo XX, y

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