Caso Intel

1. Cual es la estrategia de intel en el negocio de las Memorias (DRAM)

Para la empresa intel su principal estrategia se baso en tecnología de punta en el desarrollo de chips de memoria de semiconductores para mainframes y minicomputadoras. Otra estrategia se baso en la I&D constaste para ir a la delantera de los competidores.

Al principio fue de introducción de aparatos y tecnologías de procesos en los cuales se adelantaban a la competencia e imponían un significativo sobre precio eso fue en 1,979 con sus memorias DRAM (1k, 2k, 4k y 16k). Pero los ciclos de vida de los DRAM se acortaron y los competidores japoneses comenzaron a introducir nuevos productos más rápidamente, además que los japoneses invertían fuertemente en la fabricación de los mismos, más que Intel.

Intel fabrico el Dram de un megabit, la alta dirección permaneció comprometida con los DRAM pero los gerentes de nivel medio retiraron recursos de producción de los DRAMS, y con el pasar del tiempo la alta dirección decidió salir del negocio de los DRAMS, fue como revalidad la decisión de los gerentes medios que habían tomado con anterioridad, lo cual ayudó a que la salida fuera más fácil.

2. Que estrategia uso intel para tener ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores? porque pudo sostener su ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores pero no en el de las Memorias.

Primero comprando la idea a Busicom, que básicamente fue la idea del CPU, además de pelear por ser un distribuidor de IBM con sus campañas CRUSH y CHECKMATE, además de que al principio INTEL otorgaba licencias de producción de chips a varios proveedores, el cambio que se dio de otorgar solo la licencia a IBM y de utilizarlos solo en las computadores de la misma marca consolidó a INTEL como la única fuente de esa naturaleza.

Luego IBM no garantizaba seguir comprando los componentes de INTEL y COMPAQ ocupa esa vacante rápidamente. Por lo que COMPAQ crece rápidamente en el mercado ofreciendo algo innovador, junto a INTEL que siempre tenían un plan B por posibles nuevos productos que aparecían ellos ya tenían la idea o algo igual elaborado o elaborándose, (como el problema con los CISCS y RISCS) INTEL pudo sostener su ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores al ofrecer sus chips y tecnología a IBM y COMPAQ los diez principales vendedores de PC además de cobrar por el uso de su tecnología además de saber sostener el dominio en la industria de los microprocesadores, saliendo avante contra competidores, amenaza de los clones protegiendo sus derechos de fabricación e identificándose con los clientes, ejemplo su campaña de publicidad de reconocimiento de marca “Intel Inside”. (ventaja competitiva).

En las memorias no pudo mantener su ventaja competitiva debido a que los japoneses

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