Resumen Planeacion Estrategica Act 2

Planeación estratégica.

Aquí en los antecedentes de la planeación estratégica vemos que su origen fue de los años 60s y a principio de los 70s, se dio mediante el desarrollo industrial y era aplicada a las empresas, este era utilizado por todas las personas que dirigían una organización y utilizaban los enfoques que se utilizaban en esos momentos.

Estrategia venia del griego STRATEGIA que significaba la ciencia de ser General. Los generales griegos utilizaban la estrategia para dirigir ejércitos, ganar, apropiarse de territorios y un sinfín de cosas. Las organizaciones empezaron a elaborar presupuestos con el fin de tener un control sobre las operaciones que se realizaban.

En los 50s (1950) en la escuela de Harvard se empezó a destacar la importancia de tener una estrategia corporativa global ya que la economía se inclinaba por la Producción, Finanzas, mercadeo, Logística, según STEINER.

La planeación estratégica se dio no solo para la administración en industrias o negocios particulares, sino también para interrogantes como ¿Con cuáles negocios competir? - ¿Cómo localizar los recursos para ellos? Según PORTER

Aquí la Planeación Estratégica sufre evoluciones por ejemplo que a finales de los 50s se toman unas decisiones en relaciones con el lugar, el sector, y como harían sus negocios en el futuro, entonces esa toma de decisiones según PORTER las denominó Formulación Estratégica y el proceso que realizaban los administradores al hacer estrategia se le conoció como Planeación Estratégica en los 50s. En la segunda etapa que se dio en los años 60 se cambia la concepción de que primero estaba la estructura. Cuando las compañías japonesas se ponen delante se dijo que las técnicas administrativas de las empresas americanas habían quedado en bancarrota y consigo decayó su Planeación Estratégica. Según TOMAS J. PETERS y ROBERT H. WITERMAN JR. Emergen nuevos temas en la cultura corporativa, donde las organizaciones reorientaron la atención hacia el lado humano del administrador. Ya en la quinta etapa aparece un término nuevo, Administración Estratégica, presentado por H. IGOR ANSOFF. Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma primero definió la misión, después hizo una estrategia donde analizo los factores como el medio ambiente, que los comparo con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.

Igor Ansoff identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Aunque para otros autores la Planeación Estratégica es como un sistema de gerencia que emerge formalmente en los años setenta, como resultados naturales de la evolución del concepto de Planificación. Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas.

Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto quiere decir que todas las personas relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinámico.

¿QUÉ ES Y QUÉ NO ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? Pues la Planeación Estratégica es un proceso para fijarse un objetivo y escoger el medio apropiado para lograr los objetivos fijados antes de realizar la acción. (RUSSELL ACKOFF) Según GOODSTEIN, define Planeación Estratégica como el proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”.

La Planeación Estratégica se concibe como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactuar en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.

LO QUE

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