Como Destruir Una Empresa En 12 Meses O Antes
Enviado por xanerik • 29 de Junio de 2011 • 6.873 Palabras (28 Páginas) • 2.692 Visitas
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
COMO DESTRUIR UNA EMPRESA
EN 12 MESES O ANTES
PRESENTA
BRENDA XANERIK RODRIGUEZ MUÑOZ
CATEDRATICO
DR. ARTURO ORTIZ ZAMORA
INTRODUCCION:
Me es de suma gratitud presentar un ensayo acerca de errores que conocemos, pero a pesar de todo continuamos cometiendo, todos sabemos el tipo de mundo en el que vivimos pero aun así no tratamos de prevernos no continuemos ignorando esos puntos tan valiosos demasiado sencillos que nos llevaran al éxito, es muy desagradable a pesar de conocer como sacar adelante una empresa pensemos que somos sábelo todos, por lo mismo que nos topamos con datos bastantes sencillos creemos que son insuficientes o peor aun los creemos tan obvios que olvidamos ponerlos en marcha, este ensayo presenta factores de gran importancia que la gran mayoría conocemos pero como ya lo he mencionado olvidamos de ponerlos en marcha y puntos muy eficaces que son la cumbre al exito, ofrezcamos tiempo par revisar nuestros errores y resolvámoslos con humildad, total no perdemos nada al contrario podríamos estar hablando de la empresa del futuro.
ERRORES Y OMISIONES EN EL AREA DIRECCION
No tener vocación de director
No usar adecuadamente la capacidad de pensar
Dar manga ancha a los socios ejecutivos
Confiar ciegamente en los reportes financieros de las empresas del grupo
No preparar un plan de negocios antes de crear la empresa
Iniciar la empresa con insuficiente capitalIniciar la empresa con insuficiente capital
No involucrar al consejo de administración
No tener odelo d direcciónNo tener un modelo de dirección
No tener preparación administrativa
No contratar un gerente profesional cuando la empresa crece
Resistirse a formar alianzas
No tener vocación de director
No usar adecuadamente la capacidad de pensar
Dar manga ancha a los socios ejecutivos
Confiar ciegamente en los reportes financieros de las empresas del grupo
No preparar un plan de negocios antes de crear la empresa
Iniciar la empresa con insuficiente capitalIniciar la empresa con insuficiente capital
No involucrar al consejo de administración
No tener odelo d direcciónNo tener un modelo de dirección
No tener preparación administrativa
No contratar un gerente profesional cuando la empresa crece
Resistirse a formar alianzas
No cederle suficiente poder al gerente general
Creer que la planeacion es solo para las empresas grandes
No involucrar a todos los niveles de la organización en el proceso de
planeacion
No tener visión del futuro
No definir la misión de la empresa
No conocer las fuerzas y debilidades de la empresa (internas)
No identificar las amenazas y oportunidades presentes en el entorno
(externas)
No conocer los factores claves de éxito del negocio
No tener consistencia entre la estrategia, la misión, los objetivos y los
principios de la empresa
No cederle suficiente poder al gerente general
Creer que la planeacion es solo para las empresas grandes
No involucrar a todos los niveles de la organización en el proceso de
planeacion
No tener visión del futuro
No definir la misión de la empresa
No conocer las fuerzas y debilidades de la empresa (internas)
No identificar las amenazas y oportunidades presentes en el entorno
(externas)
No conocer los factores claves de éxito del negocio
No tener consistencia entre la estrategia, la misión, los objetivos y los
principios de la empresa
Dejar que la cultura organizacional se forme por si sola
No contar con una guía de políticas corporativas
No abandonar a tiempo una estrategia inadecuada
Centralizar demasiado las decisionesCentralizar demasiado las decisiones
Anteponer sus intereses personales a los de la empresa
N d d l l i d l dNo aprender de las lecciones del pasado
Crecer sin contar con los recursos necesarios para sostener el crecimiento
Pasar por alto indicios de problemas graves
Creer que el tamaño de una empresa es la prueba de su éxito
4Resistirse a adoptar nuevas tecnologías
Dejar que la cultura organizacional se forme por si sola
No contar con una guía de políticas corporativas
No
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