Delegacion

Universidad Cristiana de Honduras

Poder y Distribución de Autoridad

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Clase de Diseño Organizacional

Alumnos

CAROL CUBAS BLANCA RODRIGUEZ DORA ALICIA CASCO WALTER JAVIER LAINEZ

La estructura organizacional

Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las personas que actúan dentro de la estructura de una organización en razón de su autoridad y su poder

Poder

La capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actitudes o la conducta de personas o grupos.

Fuentes de poder

• El poder para recompensar

• El poder legislativo

• El poder experto

• El poder referente

Aspectos culturales del poder

El concepto de poder entraña la forma en que las personas quieren las relaciones entre unos y otros.

La ambivalencia de los estadounidenses ante el poder

Los estadounidenses tienen problemas para conciliar el concepto de poder y el concepto de libertad personal, quizá por que los estados unidos se fundaron oponiéndose a un régimen autoritario y ha sido poblado por oleadas sucesivas de emigrantes que huyen de gobiernos opresores, de todo el mundo.

Los experimentos de Yale

En 1960, Stanley Milgram realizó una serie de experimentos para abordar el conflicto entre la consecuencia personal y la obediencia de una figura externa de autoridad.

Cómo equilibrar las posiciones sobre el poder

L a inquietud de los estadounidenses en cuanto el poder quizás explique por qué los autores que escriben sobre administración en ese país han cambiado.

Las dos caras del poder.

David McClelland identificó “dos caras al poder”, la positiva y la negativa, y observó que incluso con una connotación negativa es mediante el ejercicio de poder como se hacen todas las cosas del mundo. :

1. La cara negativa. Se caracteriza por una necesidad primitiva no socializada de ejercer un dominio sobre otros. Busca el dominio y sumisión de los demás.

2. La cara positiva. Pretende permitir que los demás alcancen sus propias metas al igual que la persona que tiene el poder. Busca delegar el poder en el yo y los otros.

En la mayor parte de las O predomina la cara positiva, en la toma de decisiones prevalece la RP y la búsqueda de consenso frente a las tácticas coercitivas. Roberts llama poder colectivo a la cara positiva, y poder competitivo a la negativa.

Características básicas de Kotter para un manejo exitoso del poder:

1. Son sensible a las fuentes de poder.

2. Reconocen los diferentes costos, riesgos y beneficios.

3. Ve las cinco bases del poder.

4. Saber que cada una de las cinco bases de poder tienen sus méritos.

5. Cuenta con metas para su carrera.

6. Actúa de forma madura y ejerce el autocontrol,

7. Entiende que el poder es necesario para lograr que se hagan las cosas.

Los medios básicos de Kotter para obtener poder organizacional:

1. Las actividades extraordinarias.

2. La visibilidad

3La relevancia

4. Los patrocinadores

Autoridad

Es una forma de poder que con frecuencia se usa en un sentido más amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los cargos

Autoridad Formal

Es el tipo de poder que se asocia con la estructura y la administración de las organización y se basa en el reconocimiento de que los intentos que realizan los gerentes por ejercer influencia son legítimos

La autoridad formal se basa en dos posiciones

Posición Clásica: cuando tiene su origen en nivel alto, de allí hacia abajo

Posición de aceptación: cuando la base de la autoridad esta en el influido no en el influyente

Chester Barnard verificó cómo la autoridad algunas veces no es efectiva: las órdenes son desobedecidas y la desobediencia es evidenciada por quienes tienen esa autoridad. Esto se debe, en su opinión, a que la autoridad no reposa en el poder de quien la posee, ni viene de arriba hacia abajo, según lo afirman los pensadores precedentes. Al contrario, la autoridad reposa en la aceptación o no por parte de los subordinados

AUTORIDAD LINEAL Y STAFF

Estos tipos de autoridad difieren de acuerdo al tipo de poder en que se fundamentan

Autoridad Lineal: son aquellas personas que tienen responsabilidad directa de alcanzar metas de la organización

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

Autoridad Staff: Autoridad de los grupos de personas que ofrecen asesoría y servicios a los gerentes de línea

Autoridad Funcional. Derecho delegado a un individuo o un departamento para controlar procesos, prácticas y políticas específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.

Delegación:

Es el acto de asignar a un subordinado la autoridad formal y la responsabilidad para que realice actividades específicas.

Para que una organización funcione con eficiencia es preciso que los gerentes deleguen en los empleados autoridad y responsabilidad. El delegar maximiza la efectividad de los empleados, agiliza la toma de decisiones y puede llevar a mejorar decisiones.

Delegar es el acto de asignar a otra persona la autoridad formal de (poder legítimo) y la responsabilidad de desempeñar

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